【本网讯】   冀中能源邯矿集团陶二矿在综合总结生产经营情况的同时，按照“精细到人、节约费用、控制资金、降低材耗”的要诀，有效地降低了矿井生产经营成本。 

      在材料控制方面，该矿瞄准“全年材料费用控制在3700万元以内”的目标，采取了“抓四六、严考核、适时控”三项措施，坚持每周四进行材料专项检查，每月6日进行全矿经营分析。并以材料进出库票据班班对照、库存日日清点、使用情况月月汇总为主要手段，严格各单位对材料费用的考核，发现有超用、或不足情况的及时调整，对领用不符、去向不明、使用不当等情况除对当事人处罚外，还连带追加材料员、区（科）单位主管的责任；在电费控制方面，围绕“全年电费低于3700万元”目标，实施月计划、周检查、日监控，每月向各单位下达电量计划，并加大日常监督检查力度。在杜绝设备空转和大马拉小车现象同时，加大机电设施挖潜改造力度，努力提高设备运转性能和效率；在资金使用方面，针对当前资金运转相对紧张的状况，本着“好钢用在刀刃上”的理念严把审批关，实施了“资金使用月申报制度”和“资金使用主管矿长一支笔审批制度”，各单位每月按实际情况申报项目资金使用计划，计划内要讲清资金去向、价格明细等，旨在不断提高资金的使用情况和效率；全面预算管理方面，成立经营管理小组，把各项成本费用全部纳入预算管理体系，并通过加强预算监督和考核，增加预算的执行和控制。

本网通讯员：张伟

编 辑：徐悉