【本网讯】  平庄煤业古山矿三井掘进队以争先创优活动为载体，紧密结合本队工作重点和实际，创新管理模式，进一步改善了班组管理考核，严格落实管理人员“一线工作法”，使全队各项工作得到了进一步提高。 

      该队本着以人为本的管理理念，以班组管理为抓手，改善班组考核办法，实行每月三个阶段对各班组工作任务完成情况、质量标准化工作、班组安全工作等进行考核，每阶段考核完毕，及时在班前优秀班组光荣榜上进行公开、公示，增强了班组竞争意识，同时使党员和班组长进一步明确了自己肩负的责任，提高了责任感和使命感，使其发挥他们的先锋模范作用，感染、带动身边的工友规范作业行为，细化作业标准。严格落实管理人员“一线工作法”，即“队领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变”，促使跟班队干对工作现场的每个岗位、每个人、每台设备进行严密闭合的控制调节，达到管理无漏洞，走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的现场流程控制，让员工切实感受到了方便、快捷、优质的服务，真正体会到干部作用的发挥。

本网通讯员：崔志军

编 辑：徐悉