国电平庄煤业公司张国红自2004年担任选煤厂成本员以来，一直以严谨的工作作风，认真的工作态度，得到厂领导和广大干部员工的认可。在他的努力工作下，出色地完成了各项任务，选煤厂经营成本连续6年有节余。被选煤厂的广大干部员工称为选煤厂的“大管家”。 

      在日常的工作中，她着手建立健全了选煤厂经营管理制度、领料制度等。实行了领料单日清日结，促进了选煤厂日常的维修、维护和保养工作，提高了设备的完好率，最大限度地减少了生产中断影响。与此同时，她还定期和经营组的同志召开经营工作会议，将厂近一阶段的工作进行总结，对下一阶段的工作进行落实，并上报给经营厂长，这样不仅做到了自己心中对本月的成本支出有底，而且还实现了生产有计划、有节奏、连续性进行。

      在成本管理工作中，她认真负责的落实公司、古山矿的工作会议精神，结合本厂实际做好2009年度各生产单位的各项承包工作。将承包内容细化到连队、细化到班组、细化到人头。在成本管理上全面推行预算化，配合厂领导重新修订了奖金分配方案，奖金向一线倾斜；加强了物资配件管理，坚持修旧利废和交旧领新制度，降低了成本支出；保证了各项生产任务的完成，实现了企业效益的最大化。

      作为一名女同志，他坚持经常深入连队，了解各生产单位的所需，从未因自己是一名女同志而影响工作。身体力行的处处体现出了一名优秀共产党员的先锋模范带头作用。

      工作中，张国红时刻以优秀共产党员的标准严格要求自己，处处发挥着表率作用，她关心、帮助、团结身边的同志。积极参加厂党总支开展的各项活动，认真检查、督促各基层单位的经营承包工作，帮助基层解决生产中的困难和问题。在厂党总支开展的党员义务奉献活动中她总是干在前，抢在先，身先士足，勤勤恳恳，任劳任怨。通过张国红同志的努力，较好地完成了承包指标，截止9月分总成本月比计划结余1.4万元。

本网通讯员：宋智达

编 辑：徐悉