本网讯　近日，柠条塔公司自主创建的“柠司发展论坛”举办第七次专题讲座，公司副总经理、五精管理领导小组副组长路根奎结合赴山东枣庄矿业集团参观学习情况，以翔实的事例，清晰地思路，大量的信息，鲜明的对比，从四个方面做了专题讲座。

　　讲座对发展中的百年枣矿集团逐步形成的以执行文化为核心，以“三基”（基础、基层、基本功），“三化”（军事化、精细化、市场化），“三个亮点”（质量标准化、企业文化、环境综合治理）为主要内容的、具有软科学管理鲜明特点的“三三三”管理模式的枣矿品牌，给予了充分的展示。对枣矿集团公司党政扑下身子真抓实干，以推行“五精”管理为切入点，着力提升企业管理水平，有重点、分阶段、稳步推进，逐个突破，最终实现以文化人、以文治企的理念进行了系统的诠释。提炼出了枣矿集团推行五精管理过程中形成的：矿区井上下环境整洁；员工行为文明规范；企业标识高度统一；管理创新细致入微；人本管理体贴到位；管理规范精益求精；井下质量标准化起点高等七个亮点。总结出了柠条塔公司与枣庄矿业等先进煤企相比存在的思想认识、考核机制、基础管理、员工素质、文化导向等五个方面存在的问题。明确了柠条塔公司下一步推广五精管理的思路和要求。

　　讲座明确指出：强势推进五精管理在我公司落地生根开花结果，是公司党政的重大决策，必须走出五个误区、明确一个方向、细化三项方案。 必须走出的五个误区是：必须走出五精管理是另起炉灶的误区。必须走出五精管理是追赶潮流追求形式的误区。必须走出推行五精管理就必须立即得实惠的误区。必须走出落地生根就是照抄照搬的误区。必须走出化繁为简的误区。必须明确的一个方向是：必须围绕公司党政确定的强势推进坚决不动摇，通过三到五年的落地生根开花结果，最终形成具有柠条塔公司特色的管理模式。必须细化的三项方案是：一是分步推进。由学习阶段进入强化培训阶段，细化推进步骤，尽快形成有针对性、可操作性的实施方案。二是选定试点。实施以点带面，逐步推进。由选定的四个示范点先期结合各自实际有重点的开展学习，落实相关措施，形成示范带头作用。三是形成流程。从加强各项规章制度的执行和落实入手，分层面形成具体流程，然后通过融合规范，形成柠条塔公司管理流程，更好的促进五精管理，绝不能坐而论道，坐失良机。

　　具体措施和要求是：统一思想，提高认识；领导重视，强势推进；搞好宣传，全员参与；结合实际，重点推进；强化指导，分步实施；改变陋习，塑造形象；狠抓基础，注重细节；严格考核，落实责任。坚决通过五精管理在柠条塔公司的落地生根开花结果，形成具有柠条塔公司特色的企业管理模式，为公司打造世界领先、中国一流现代化煤炭开采企业目标愿景的顺利实现奠定坚实的管理基础。

 

本网通讯员：丁伦义

编 辑：刘勋