金秋季节，是收获的季节。你看，在公司的大院里，职工们穿着崭新的工装，有的拎着月饼，有的扛着美酒，个个脸上荡漾着收获的喜悦，口里称赞着公司新领导班子的好处，场面好不热闹。这是笔者最近亲眼目睹的一个场景。

　　早在年初，新领导班子就曾向广大职工郑重承诺：企业的管理离不开职工的参与，管理的成果将由职工共享。9个月来，公司新一届领导班子在路总的正确领导下，认真践行“集思广益、民主决策，激发员工潜力；以人为本、科学管理，构建和谐矿区”的管理理念，牢牢把握企业管理两条主线， 一手狠抓以安全生产责任制为核心的安全管理，一手狠抓以成本控制为核心的经营管理，使公司的安全管理和经营管理都上了一个新台阶，促进了公司又好又快健康发展，同时，也让每个职工都尝到了管理带来的甜头。

 
　　狠抓安全不放松，以安全促生产

　　“安全工作是企业的第一大事，在任何时候、任何情况下，我们都必须严格遵循‘管生产必须管安全，管安全必须全力管安全，技术部门保障安全，二线部室服务安全 '的原则，始终把安全工作放在第一位”。这是总经理路聚堂对安全工作的深刻认识。正是本照这一原则，新班子在推进公司科学发展的过程中，牢固树立“拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切” 的安全价值观，自始至终都把安全工作放在一切工作的首位，从多个方面入手，强化安全管理。一是严格落实领导干部下井带班制度，持续加大现场安全监管力度。公司根据《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发[2010]23号），重新修订了《领导干部下井带班制度》，规定由公司副总以上领导干部下井带班，和工人同时入井、同时升井，现场指导安全生产，及时排查和消除生产安全隐患，坚决做到“隐患不排除不生产，跟班领导不到场不生产”；同时制定了《领导干部调度值班制度》和0、4点班干部下井巡查制度，从而形成了安全管理层层把关、环环相扣的新格局，实现了安全管理横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角。二是突出抓好“一通三防”和水害防治工作。推行“三评价、一评定”，加强安全信息采集，形成了评价与监控、隐患与治理、信息与跟踪的闭环管理系统，使安全工作由被动检查型转变为超前防范型，提高了矿井安全生产保障能力。三是加强班组安全网络建设，实行安全工作群管群治。大力推进安全区队建设和班组安全网络建设，将安全管理工作与开展“创‘六好区队’建‘和谐班组’争‘星级员工’活动”有机结合起来，极大地激发了广大职工参与安全管理的积极性，从而实现了“人人都是安全员，处处都是安全岗”的良好局面。四是大力推进“五优”矿井和质量标准化建设，致力打造安全环境。安全质量标准化工作是煤矿企业实现安全生产的基础工程和根本保障。新班子自上任伊始，就明确目标、准确定位，高起点、高标准、严要求，大力推进“五优”矿井和质量标准化建设，以打造精品工程、亮点工程和样板工程为出发点和落脚点，大力促进质量标准化建设，使矿井质量标准化水平始终保持省一级标准，为公司安全生产打下了坚实的基础。五是建塑特色安全文化，以文化塑造人。今年，新班子对公司多年来在创业过程中积淀形成的安全文化进行提炼，出台了《安全文化手册》和《员工行为规范》，借全国学习推广“白国周班组管理法”的东风， 大力推行准军事化管理、入井宣誓、手指口述等安全文化宣教活动，使安全文化深深植根于每个职工心中，以优秀的安全文化影响人、塑造人，在公司上下形成了“争先创优”和“上标准岗、干标准活”的良好氛围。六是加强安全培训教育，提高职工整体素质。严格按照国家有关规定组织“五职矿长”、安全生产管理人员和特种作业人员到上级培训机构进行培训，严格按照年度培训计划组织一般工种培训。除常规的课堂培训外，坚持在广大职工中开展案例教育、岗位描述以及家属座谈等安全教育活动，使职工的安全素质得到明显提升。

　　在确保安全的前提下，公司科学组织生产活动，统筹安排生产调度，使原煤产量和工作效率都得到大大提高。一是改进生产工艺，提高工作效率。在11111回采工作面引进整体顶梁组合悬移液压支架。该支架具有整体性好、安全可靠、可自移等特点。投入应用后，使职工劳动强度明显降低、安全环境明显改善、工作效率大幅度提升。另外，在所有回采工作面安全出口都普及应用自动步移端头支架，不仅提高了支护强度，增加了安全系数，而且操作简便，省时省力，提高了工作效率。二是优化劳动组织，充实一线力量。鉴于两个掘进队劳动力较为富裕，三个采煤队劳动力相对不足这一情况，公司科学调整劳动组织，将两个掘进队的80余名富裕劳动力调整到三个采煤队，使三个采煤队的力量得到充实；鉴于我矿煤层属“三软”煤层，顶板压力大、巷道容易变形，巷修任务繁重这一现状，首先在大断面巷道中间打抬棚，以减轻顶板对支护的压力，延长巷道维修周期；另外将1000多米无实用价值的巷道进行回撤，使巷修任务大幅度减少，然后，将巷修队节约下来的30余名富裕劳动力调整到需要补充力量的运输队、机电队，从而实现了劳动力的合理分配，员工潜力得到了充分挖掘。三是审时度势、因地制宜。今年以来，受新密东兴煤业有限公司“３•１５”火灾事故及郑煤集团三元东煤矿“8•2”煤与瓦斯突出事故影响，公司先后停工放假37天，加上春节放假20天，累计放假57天，导致生产任务吃紧；兼之井下回采工作面煤层薄、碴格多、生产条件恶劣，更使原煤产量一度陷入低谷。面对重重困难，新班子不等不靠，迅速转变工作思路，明确工作目标，针对回采工作面煤层薄、无顶煤这一现状，及时出台了《生产任务台阶式奖惩办法》，将回采工作面扒格数量与三个采煤队队长、跟班队长、班长奖惩挂钩，提出了“向煤墙要产量、要煤质、要效益”口号，使原煤产量迅速走出了低谷，并不断攀升。

　　强化经营管理，提高经济效益
　　在抓好安全生产的同时，新班子不断强化经营管理，千方百计提高经济效益。一是大力推行技术革新和技术创新。以采煤工作面端头支架为例：该支架具有支撑强度大、安全系数高、操作简便等优点，但价格昂贵。为此，公司根据矿井实际情况，抽调精干技术力量，成立了专门的科研攻关小组，自行研制端头支架，利用三个月的时间就加工端头支架8套，仅此一项就节约资金20余万元。据不完全统计，仅上半年公司就有技术创新项目49项，对降低生产成本，提高经济效益发挥了重要作用。二是加强劳动用工管理，实行减员增效。今年，公司对各部室、各基层队的工作岗位进行了重新核定，实行定岗定员，及时清退长期不上班人员，严格杜绝计划外用工，真正实现了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”。据统计资料显示，与去年同期相比，今年虽然人员有所较少，但职工队伍的战斗力却得到了提升，全员工效明显提高，今年上半年，回采工效6.09吨/工，全员工效2.07吨/工，分别比去年同期高出0.2吨/工和0.19吨/工。三是实行“饥饿疗法”，控制材料消耗。针对以往材料管理相对混乱、浪费较为严重的局面，公司采取“饥饿疗法”，严格控制材料消耗，取到了显著成效。仅以运输队铁丝消耗为例，以往该队的铁丝消耗量每月都在10盘以上，自公司采取“饥饿疗法”后，一下子锐减到3盘以下。同时，“饥饿疗法”的实施，有力地激发了职工的聪明才智，催生出一个个“金点子”，小改造、小发明如雨后春笋般层出不穷。如:用废皮带制作电缆钩、用废钢丝绳烧软后代替铁丝、在倾斜巷道用报废的皮带制作成台阶，以代替传统的水泥台阶等等。这些“金点子”为提高公司的经济效益做出了不可低估的贡献。四是大力开展“修废利旧、节能降耗”活动。新班子上任后，强力推行“双增双节”活动，出台了《“双增双节、修废利旧”管理办法》，细化量化考核指标，建立“双增双节”长效机制。在活动开展过程中，公司领导率先垂范，党员干部处处争先，为广大职工起到了很好的模范带头作用。例如：7月1日～4日，公司广大党员干部在路总的带领下，顶烈日、战酷暑，连续奋战4天，将堆积如山的废料堆翻捡一遍，挑选出了大量可以重复利用的工具、材料和机械零件。在领导干部的模范带动下，广大职工积极踊跃地参与“双增双节”活动，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，迅即在公司上下掀起了一场“修废利旧、深挖潜力，我为节约做贡献”的热潮。五是查遗补缺、堵塞漏洞保创收。针对以往经营管理制度不完善、漏洞较多的现状，新领导班子集思广益，查遗补缺，民主决策，堵塞漏洞，取得了显著成效。以废铁处理为例，以往废铁处理一直由专人承包，价格也一直徘徊在每吨1600元左右。今年，公司决定，将废铁处理由以往的专人承包变为公开招标，并明确一位副总专职负责。通过公开竞标，废铁的处理价格直线飙升至每吨2500元，每吨单价比原先高出了900元；等等。

　　管理出成果，管理成果由职工共享
　　有付出就有回报，卓越的管理给公司创下了良好的经济效益。元～8月份，尽管放假57天，导致生产任务十分吃紧；加之井下回采工作面地质构造复杂，采煤工作面煤层薄、碴格多，掘进工作面瓦斯涌出量大、进度缓慢，给公司安全生产造成了前所未有的困难，但由于领导班子的思路清晰、目标明确、政策对头，使广大干部职工干事创业的积极性得到了空前发挥。广大干部职工心气顺、干劲足，心往一处想，劲往一处使，克服重重困难，较好地完成了各项任务指标。截止9月底，累计实现原煤产量60.45万吨，销售原煤58.95万吨，实现产值28053.12万元。

　　卓越的管理在给企业带来经济效益的同时，也给广大职工带来了实实在在的好处。元至9月份，公司为职工办得好事实事数不胜数、不胜枚举，广大职工亲身感受、有目共睹：今年春节，在原来的年终奖金、福利基础之上，公司又为每位职工多发了500元现金和一箱火腿肠；今年开工之后，为丰富职工的班中餐和解决职工井下饮水难问题，公司在原来班中餐的基础上，又为每人加发一根火腿肠和一个军用茶壶；对职工洗衣房进行升级改造，配备专职洗衣人员，全天候为职工提供优质服务，使职工每班都能穿上干净舒适的工作衣，彻底改变了原先下井职工脏、乱、差的形象；针对职工摩托车露天存放，整日受雨淋日晒，容易损坏这一情况，对摩托车棚进行扩建和封顶，解决了职工的爱车受日晒雨淋的问题；对职工澡堂进行改扩建，彻底解决了困扰职工多年的澡堂水质差、洗澡拥挤问题；端午节，为职工每人发放效益奖300元，并通过“公开、公平、公正”的招标，为每位职工制作了得体可身的工装；针对15采区下山坡度大、距离远，职工上下班体力消耗大这一现实情况，投资数十万元在15轨道下山安装了猴车，并在国庆节前正式投入运行，为国庆61周年献上了一份厚礼。如今，职工上下班坐着舒适的猴车，听着美妙的音乐，回想原先的步行之苦，无不悠哉乐哉；在11111采煤工作面引进自动步移悬移支架，在提高工作效率的同时，更大大减轻了职工的劳动强度；在井下大巷安装了防爆音响，使职工在地层深处就能听到美妙动听的音乐，使疲乏的身心倍感愉悦；从8月1日起，所有下井职工的生活补贴在原先5元的基础上每班再提高2元；鉴于我矿饮用水水质过硬，长期饮用不利于健康这一情况，公司投资数万元上了一套饮用水净化系统，使职工终于喝上了纯净的饮用水，……。尤其是“双节”前后，相继发放了1000元效益奖、一箱美酒、四斤优质月饼和300元购物券，其数额之大，密度之高，更是公司自成立以来的第一次，使职工在内心深处感受到新领导班子给他们带来的福祉。

　　9个月来，公司新班子时时处处情为职工所系、利为职工所谋，向广大职工兑现了一个又一个承诺，给广大职工交了一份完美的答卷。 事实胜于雄辩，经过9个月的实践证明，公司推行“二十八字”理念、狠抓两条主线的工作思路和具体做法是完全正确的，她不但经受住了时间的检验，而且，得到了广大职工的广泛认同和积极响应。她不仅是我们目前开展各项工作的行动纲领，更是今后我们开展各项工作的行动指南。

 

本网通讯员：赵青山

编 辑：刘勋