【本网讯】   近段时间以来，安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部施工的工作面条件发生变化，二个掘进工作面都不同程度的遇底鼓、遇断层，近灰岩水掘进、揭煤层掘进等不利因素，给安全生产工作带来诸多困难。面对困难，该项目部精心组织合理安排工序，通过召开安全办公会、工作现场会等，进行专项部署，切实夯实基层、基础、基本功“三基”建设，构筑安全生产屏障，全力以赴稳定项目部安全生产形势。 

       抓一线。该项目部牢固树立了安全重点在于一线、在于现场制度措施落实的管理思想，严格执行班(队)长岗位负责制、限时复命制、工作问责制。近期，针对井巷三队施工的 二部胶带机巷机尾联巷 ，揭10煤，过断层，且工作面顶板易破碎等不利条件，项目部领导班子成员亲自到现场指挥外，还安排安监、技术骨干等分三班盯在现场，严把生产现场第一关。同时，项目部通过周安全自查、月安全检查及季达标等形式，动态掌握工作面现场不稳定因素，对查出的问题落实到具体责任人，并限期整改。

      夯基础。项目部在完善工程质量、文明生产基础管理制度的同时，不断抓好动态工程质量，静态的文明生产，在抓基础、抓管理、抓现场上下工夫，把抓检查、抓整改、抓落实结合在一起，确保实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差，不断把基础工作推向纵深，掌握安全生产的主动权。项目部还通过班前小课堂，向生产队组灌输“工程质量是企业的命根子”的质量理念，深入开展“精品工程”创建活动，突出抓班组、抓平时、抓重点，常抓不懈、注重实效，不摆花架子，以点带面，促进安全质量标准化月月上台阶、季季创水平。同时，狠抓干部跟值班履职考核，交接班时必须在现场，对个别跟班效果不明显、安全生产任务完成不好的队组，项目部组织安监部门对责任人进行追查，帮助其找到制约工作效率不高的原因，破解可持续发展瓶颈。 

      练基本功。为提高职工业务素质，该项目部利用“班前会”、知识竞赛、应知应会考试、岗位练兵、技术比武等多种形式强化职工培训，增强职工安全自保、自控、自防的基本功，促进全员整体素质提高。在对工人的培养上，该项目部以实战演练、现场技能培训为重点，分类别、分层次、多渠道实施。在对班队长管理人员的培养上，主要是抓好班队长对各项安全“标准”的掌握，并通过考试的形式检验是否具备管理资格。该项目部井巷二队引用“白国周”管理法，分班前、班中、班后三个时段，针对现场实际和职工特点，量才而用，合理分工，叮嘱注意事项和安全工作要点，教育职工要养成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好习惯，为实现全年各项生产指标的完成排除安全隐患。

本网通讯员：黄克南

编 辑：徐悉