【本网讯】（通讯员 严永康）为打赢第四季度安全生产攻坚战，完成新疆公司提出的全年任务指标，力争安全、生产、质量、管理各项达标，河南煤业化工新疆投资公司音西煤业采取八项措施。 

      一是进一步强化安全管理工作，在“严、深、细、实”上做文章，谨防事故出于力度软，安全失于制度宽。对此，公司安检科加大井下隐患排查力度、完善事故通报制度、严格照章办事、依规罚款，从井下安检员到安全矿长、从排查隐患到隐患整改验收形成必和管理确保管理“零”缺陷、现场“零”死角、安全“零”事故。

      二是进一步强化安全质量标准化工作，从规范每道工序、每个细节入手，力争动态时时达标，对不符合标准的坚决推倒重来，并严格考核奖惩。针对标准化建设落后单位，该矿组织内部学习，要求从班组长、技术员到区队长每天按时参加标准化培训，同时在井下树立掘进队13104工作面为质量标准化标杆工程，公司技术人员到工作面召开现场学习会，取长补短，明确工作方向，真正做到以质量保安全、以安全保生产的良效机制，力争第四季度圆满完成新疆自治区一级质量标准化矿井的申请工作。 三是严密监控工程进度，力保采掘接替有序进行。该矿重点做好13101工作面回撤和13100工作面初采初放工作，通过精心组织、严密把关逐步形成13100工作面采煤工序的正常循环。提高单班进度，促进原煤产量稳步增长。 四是进一步强化内部市场化运作管理，打破抱着葫芦不开瓢、吃大锅饭的守旧思想，实行倒逼机制，对材料费用超标单位定期分摊结算，不留情面，不开后门，真正达到向管理要效益的目的。 五是进一步强化煤质管理，出台煤质管理奖惩办法，对井下所出原煤实行煤矸分离管理，通过在两个采煤工作面采取合理布置炮眼和自主制造筛煤机并在煤场设专人筛煤等办法，保证原煤质量，达到以质量促销量，以销量保效益的良好局面。 六是进一步强化“双基”建设，把安全教育的重点放在针对一人一事的工作上，牢牢把握职工的思想动态，加大手指口述和岗位描述的推广力度，加强职工安全操作技能培训。将全员培训和岗位技能培训纳入长效机制，通过班前会宣誓、企业文化学习等形式提高职工的安全意识。 七是进一步转变干部作风，严格落实岗位责任制，严格执行领导干部跟班下井制度，严格按包保责任区进行监督检查考核，坚持矿级、区队干部24小时跟值班制度，保证班班有领导，通过安装人员定位系统实时监督井下跟值班情况并将领导跟班下井纳入干部考核。
八是进一步强化机电运输和“一通三防” 管理，严格回采面初采初放、巷道贯通、瓦斯监控、调整通风系统等方面的管理，落实好重要的机电检修项目的跟班盯岗。为提高机电维修人员业务素质，该矿在全矿范围内开展机电大比武，通过理论考试和现场操作细致考核机电人员业务技能，促进机电工自主提高，主动学习。

      该矿自圆满完成第三季度安全生产各项工作以来，通过稳扎稳打，严格细致贯彻八项措施，认真谋划，明

确决战第四季度的各项任务目标，力争打响第四季度安全生产攻坚战。

 

 

本网通讯员：严永康

编 辑：徐悉