本网讯　在轰轰烈烈开展学习“白国周班组管理法”热潮中，红卫煤业公司筠连水泥厂项目部以深入学习“白国周班组管理法”的先进经验，按照《红卫煤业班组工作手册》中“六个三”工作法，着力打造出能干事、会想事、强管理、精技能、懂安全、会安全的高素质班组队伍，他们取得的成绩，得到了公司及甲方的认可，他们正在努力，争取把品牌队伍工程推广出去。

　　筠连水泥厂项目部成立于7月25日，是红卫煤业公司外揽工程第六工程队。队伍成立初期只有18人，对于皮带等设备的安装是一门全新的工作，整体技术力量薄弱。针对工种的特殊及人员的管理，项目部就只组建了一个安装班。初到水泥厂工地，甲方只出让几条皮带的安装工程，抱着让安装班试一试，安装班逐步摸索，很快几条皮带安装工作就结束了，同时安装质量得到了甲方的认可。随后，甲方不断出让皮带等其他设备的安装工作，安装班不负众望，突破了一个又一个安装难题，使安装工作安全、高效顺利进行。队伍整体素质得到了提高，安全效益取得公司的好评。

　　项目部在日常的工作中，严格按照《班组工作手册》中“六个三”工作法抓班组建设。安装工程点多、面广，项目部实行分级管理负责制，项目部经理、项目部书记、安装队队长、安装队副队长、安装班班长、现场负责人都担负起相应的职责，严格落实相应职责范围的责任。针对某一特殊工作现场、某一特殊工种操作，安全、质量、进度都必须落实专人负责。项目部每天坚持7点开好班前会，在班前会上认真落实当天的工作安排、敲响安全警示，对重点部位重点交代。每周合里调节时间坚持开好工作总结会，认真总结本周在安装工作中的安全情况、工作情况，对不足的工作记录好，以待于今后改进工作的目标。严格班组人员管理，实行公平计工的原则，严厉批评工作不认真、偷贱耍猾的人。在安装班中积极开展学技术氛围，促使整体队伍素质得到提高。项目部关心职工生活，及时解决职工生活中思想矛盾问题，让职工安心工作，时时体验有家的温暖。狠抓质量，提高工作进度，增加工资收入，稳定职工队伍。提倡做工程的主人，拧成积极向上的一根绳，提高队伍凝聚力、战斗力，创品牌队伍示范工程。

　　红卫煤业公司水泥厂项目部，作为一个天天与铁器打交道队伍，作为一个与皮带安装安装摸索的队伍，作为一个整体素质薄弱的队伍，创安全、质量、效益的好成绩，是学习“白国周班组管理法”的受益结果。目前队伍整体素质得到了提高，班组建设水平得到了进一步完善，队伍凝聚力、战斗力得到了很好保障，品牌队伍工程正在建立。

 

本网通讯员：程方强

编 辑：刘勋