本网讯　“一卷树脂药卷=6个小笼蒸包，一根圆木=一桶食用油，一节风袋=一身中档西服……大家都来算一算材料帐”，近日，在峰峰集团羊渠河矿四采区会议室里广大员工你一言，我一语在算材料对比帐，把每一个材料都形象地对比为日常用品。

　　今年以来，羊渠河矿面对严峻的经济危机，把降低生产成本作为加强企业经营管理、堵漏挖潜、增盈提效的主要途径，把发动员工、依靠员工立足本职创新创效作为有效途径，充分发挥员工创新创效热情，对征集上的关于采煤、掘进、地面等各单位的关于生产、材料方面的知识下发到各单位员工手中、张贴在会议室上，同时对各类材料的价格进行了公开，广大员工根据材料的价格对照，上井前都养成了捡废旧材料，算对比帐的习惯，形成了全员发动、全员参与的氛围，激活了岗位创新创效、二次创业的激情。在此基础上，该矿结合生产现场实际，严格材料使用，在材料领用、发放及使用过程中实行了“日发放、日结算”制度。材料员每天到井下各头面查看生产进度和材料使用情况，根据生产进度审批一天使用材料，做到严格审批把关，用多少领多少，不存在材料积压、超储现象，避免丢失现象。对于现场发现有损坏、丢失现象的，及时对使用单位下发通知责令限期整改。

 

　　月终按照各单位的实际生产任务及完成情况，把应消耗的材料量与实际消耗量进行对比，对超额材料使用部分及时分析原因，查找漏洞、奖罚分明、严格考核，实现生产材料消耗闭合管理，有效地降低了生产成本，为企业二次创业积累资金，促进了企业健康发展。

 

 

本网通讯员：王明 李忠丽

编 辑：刘勋