箕山，自古以来即以其妙曼的身姿及其孕育了博大精深的“许由文化”而闻名于世。而今，在美丽的箕山脚下，一颗具有深厚文化底蕴和一流管理水平的“煤海之星”正冉冉升起，并闪耀出璀璨夺目的光芒----这就是国投郑州能源。该公司自成立以来，历届领导班子都十分重视企业文化建设活动，使公司的企业文化建设获得了长足发展。经过十多年的沉淀和积累，逐步形成了一套较为完善的、具有自身特色的企业文化，促进了公司又好又快发展，使公司从一个默默无闻的小型企业迅速成为一颗光芒四射的“煤海之星”。 

                                                      领导重视，文化建设动力足

      “企业文化的魅力是无穷的”，公司原总经理谢康兴对企业文化建设有着十分深刻的认识，他常说：“一个企业短期盈利靠运气，中期兴旺靠管理、长期繁荣则靠文化”。而公司现任总经理路聚堂更是认为：“企业文化是企业的灵魂和统帅，是促进企业健康发展的有效基石”。

      正是由于历届领导班子的高度重视，才给公司的企业文化建设提供了强有力的组织保障。早在公司成立伊始，公司经营班子就确立了“培育人比效益更重要”的企业哲学，把企业文化建设提上了公司的议事日程。在企业发展壮大过程中，公司不断提炼和总结在安全生产、经营管理、物资购进、煤炭销售、员工行为等方面的先进经验和有益做法，逐步形成了一套较为完善的、具有自身鲜明特色的企业文化，如：“团结协作、爱岗敬业、求实诚信、开拓创新”的企业精神、“报效国家，奉献社会，职工共同富裕”的企业宗旨、“拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切”的安全价值观以及“二线为一线服务，一线为销售服务，销售为市场服务”的市场要诀，等等。这些不仅是公司全体员工智慧的结晶，更是全体国煤郑州人共同的精神财富。尤其是今年，以总经理路聚堂为首的新一届领导班子上任后，更是创造性地提出了“集思广益、民主决策，激发员工潜力；以人为本、科学管理，构建和谐矿区”的管理理念和“管生产必须管安全，管安全必须全力管安全，技术部门保障安全，二线部门服务安全”的全方位原则，不仅极大地丰富了公司企业文化的内涵，而且，从此揭开了公司发展历史上的崭新一页，为公司的企业文化建设再次注入了新的动力。

                                                            责任明确，上下联动力度大

      国煤郑州公司企业文化建设分为三个层次进行，即：公司级文化建设、区队级文化建设和班组级文化建设。按照“谁主管，谁负责”的原则，明确各单位（班组）正职为本单位（班组）安全文化建设的第一责任人，自上而下全面进行。这样分清了层次，明确了职责，把企业文化建设真正落到了实处。

      公司级文化建设是最上层的，是决策层的。其主要任务包括“物态文化、制度文化、精神文化”，从这三个方面不断提升安全管理理念，明确公司企业文化建设的共同愿景，为公司企业文化建设确定方向。国煤郑州公司将“集思广益、民主决策，激发员工潜力；以人为本、科学管理，构建和谐矿区”确定为公司的管理理念，将“以安全生产责任制为核心的安全管理线和以成本控制为核心的经营管理线”确定为公司管理的两条工作主线，将“矿井零事故，科队零案件，个人零 ‘三违’”确定为公司的安全愿景，将“员工无违章，管理无漏洞、现场无隐患”确定为公司的本质安全目标，为公司的企业文化建设以及各项工作的开展指明了方向。

      区队文化建设是中间层，也是执行层。在公司企业文化的共同愿景下，各区队结合本区队的工作性质、生产环境和人员素质等情况，制定出本区队文化建设的共同目标，创造性开展安全文化活动，以丰富整个公司企业文化的内涵。其主要任务是不折不扣地执行公司企业文化建设要求，从区队管理入手，在安全、生产、经营以及区队建设等方面提炼出安全管理理念，用于指导其下层班组文化的建设。同时，不断推广过去成功的安全管理经验，创新安全宣传教育的形式与内容，增强安全文化宣传的渗透力。例如：国煤郑州公司各区队将区队文化建设与公司开展的创“六好区队”建“和谐班组”争“星级员工”活动有机结合起来，积极推行准军事化管理、入井宣誓等活动，不断增强职工的文化意识的文化修养；同时，各区队都开辟了企业文化宣传专栏、优胜班组评比专栏、优秀职工全家福宣传专栏和优秀职工光荣榜专栏等，把区队文化建设开展的生机勃勃。

      班组文化建设是最基层，也是企业文化建设的根本落脚点。班组文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，其文化建设不如上层那么全面系统，但其产生的功效都远远大于上面两个层次。班组长作为这一层的主要领导，在班组文化建设中起着决定性作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使班组成员产生正确的自觉行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形成交流的工作习惯、严谨的工作作风、探索的工作态度。目前，国煤郑州公司各基层班组的主要做法是以学习“白国周班组管理法”为契机，积极开展班组安全网络建设，并大力推行“手指口述”、“岗位描述”等好的做法，致力提高班组成员的整体素质。

                                                         形式丰富，文化建设氛围浓　

      为了营造浓厚的企业文化氛围，使公司员工时时处处感受到企业文化的熏陶，国煤郑州公司不断拓宽文化载体，丰富宣传形式，全方位、多视角，使企业文化宣传立体覆盖，触角延伸到公司井上下各个角落。

      首先，不断拓宽文化宣传载体。具体做法有：①从基层单位选拔一批多才多艺的文艺能手，组织了职工文艺宣传队，创作编排一批文艺节目，把发生在身边的模范人物和先进事迹，通过职工自己的形体语言，以文艺形式表演出来，使职工在娱乐中受到教育。②创办公司内部报刊《国煤郑州人》。大力挖掘一线基层第一手资料，通过矿报这个平台，大力弘扬真、善、美，无情鞭鞑了假、恶、丑，宣传了公司方略，反映了员工的心声，使矿报成为沟通公司与员工之间的桥梁，对企业文化宣传起到了促进作用。③构建文化宣传场景。公司为每个员工宿舍都配备了彩色电视机，开设了企业文化宣传频道；在生活广场和井口走廊安装了巨型LED电视屏幕，经常播放有关企业文化建设的宣传片；在副井口、充灯房、更衣室以及井下大巷安装了音响，实时向员工进行企业文化宣传。另外，还在井口、各单位学习室、家属区、井下大巷等处设置了安全文化宣传长廊，使员工时时处处置身于浓厚的企业文化氛围之中。④为每位员工发放《企业文化宣传手册》和《员工行为准则》，积极向员工灌输企业文化知识。同时，借全国学习推广“白国周班组管理法”的东风， 大力推行准军事化管理、入井宣誓、手指口述等安全文化宣教活动，使安全文化深深植根于每个员工心中，以优秀的安全文化影响人、塑造人，在公司上下形成了“争先创优”和“上标准岗、干标准活”的良好氛围。⑤大力推进安全区队和班组安全网络建设，将企业文化建设与开展“创‘六好区队’建‘和谐班组’争‘星级员工’活动”有机结合起来，大大提高了员工参与企业文化建设的积极性，使员工整体素质得到明显提升，由原来的“要我安全”转变为“我要安全、我懂安全、我会安全”。⑥宣传先进典型。公司历来注重先进典型的模范带头作用，通过各种渠道，深入挖掘各条战线上的先进典型，大力宣传其先进事迹，发动职工广泛学习，在公司上下形成了“比、学、赶、超”的良好局面。

      其次，大力丰富文化宣传形式。主要做法有：①积极开展“安全生产活动月”、“跨年度百日安全赛”和“我为安全献一言”等活动，鼓励职工积极参与安全生产管理，为公司安全生产出谋划策。②经常组织职工观看安全教育光碟、观摩安全教学实验或组织职工进行安全辩论等，以激发职工参加安全学习的积极性，大力丰富职工安全知识。③经常性地开展安全知识竞赛、安全知识有奖竞答以及各种形式的技能比武等活动，使职工在丰富安全知识和提高安全技能的同时，也享受到安全文化带来的乐趣。④充分利用安全例会、周学习会、班前会等时间，向职工大力进行企业文化宣传教育。同时，坚持在广大职工中开展案例教育、家属座谈等安全教育活动，使职工的安全素质得到明显提升。

                                                         春华秋实，文化建设硕果丰

      俗话说：“一分耕耘、一分收获”。通过十余年来坚持不懈地企业文化建设，国煤郑州公司的企业文化之树如今已枝繁叶茂，并结出了累累硕果。喜看今天的国煤郑州公司，广大员工的文化修养和精神境界都得到了大幅度提升，“团结协作、爱岗敬业、求实诚信、开拓创新”的企业精神得到了大力弘扬，“有旗必夺，有标必达，有冠必摘”的竞争目标得到了充分体现。历年来，广大员工奋发图强、开拓进取，为公司夺得了一个又一个荣誉：2007年5月，在登封市工会举办采煤工技能比武中获得第二名；同年9月，在国投煤炭公司举办煤炭企业职工技能比武中分别取得了个人第二名和团体第三名；同年10月，在郑州市煤矿安全生产知识竞赛中荣获总决赛冠军；2008年5月，在国投公司举办的“五五普法知识总决赛”中荣获总决赛冠军；2010年6月，在国投煤炭公司河南分公司举办的安全知识竞赛中一举囊括了第一名和第二名；同年9月，在河南省煤炭系统组织的通风工技能比赛中获得了郑州赛区第一名和全省三等奖，等等。

      优秀的企业文化培育了公司广大员工，广大员工素质的整体提高又形成了强大的合力，进一步促进了公司又好又快发展，如此，就形成了越来越好的良性循环。正是由于这越来越好的良性循环，使公司的管理水平、经济效益和社会地位也逐年提高。历年来，公司先后荣获登封市“十佳”矿井、郑州市首家A类安全矿井、郑州市煤炭工业先进企业、省一级安全质量标准化矿井、全国煤炭行业高产高效矿井等荣誉称号。2009年，公司实现销售收入3.57亿元，上交国家利税3.2亿元，为支援国家建设和拉动当地经济都做出了重大贡献。

本网通讯员：赵青山

编 辑：徐悉