“-347上山巷，有260根单体支柱，要运到工作面上顺槽，每根3分，看你们两个小组谁去？”10月11日，河南煤业化工集团鹤煤二矿综采队机电队长郑怀宽正在班前会采取“招标”的方式分工。

      “郑队长，让我们去吧，我们小组都已经连续三天没有招到标了，兄弟们都急坏了。”杂工组长李来成委屈的说道。 

      “不，这段时间我们组经常在那里干活，对那里的作业环境也比较熟悉，这个活儿最多用5个小时，就能安安全全的完成。”运输组组长熊海军急忙回应到。 

      正在两个小组激烈角逐的时候，只听“啪”的一声，队长郑怀宽猛地一拍讲台，一锤定音“好！经过考虑，运输组即熟悉那里环境，又能节省时间，所以这次任务还由熊海军组去完成。”

      原来这种采取“招标”的方式分工是被内部市场化管理机制“逼”出来的，在内部市场管理中，该矿对工程任务按照“一工程一承包一协议一结算”、“四定”（定工程量、定工期、定工资、定材料费）的内部市场化运行模式。若如期竣工，按规定的岗位系数支付工资，提前完工，给予奖励，工期推迟，超额用工，工资将由各单位自己支付50%。此模式运行以来，各单位纷纷从经营自管、成本自控上深挖内潜，分解指标。

 

本网通讯员：王智敏

编 辑：徐悉