本网讯　10月4日，掘进区班长刘刚在收工验收时，发现有5根帮锚杆预应力不足，便用风动扳手进行二次紧固，上井晚了30分钟。他觉得“落会点，能消除一个隐患。值！”在冀中能源邯矿集团陶一矿，这只是班组长自觉强化现场管理中的一个缩影。班组长更加关注现场管理，源于矿级班组例会的推出。

　　该矿为进一步调动班组长发挥现场管理、现场监管、现场督促与现场说教的责任感与主动性，深化班组文化建设，下半年推出了矿级班组例会。由主管矿长主持，每月举行两次。会上，矿领导除总结、安排、部署月度具体工作外，会就当前的重点、难点问题向班组长请教，与他们相互讨论，共同交流，让他们感到信任与尊重。

 
　　班组长把这种信任化成做好现场管理的动力，在升入井途中，戴佩上班组长帽微标识的安全帽，坚持走到队伍的最前列，规范职工行走规范；开工前与收工后，做好作业场所的隐患排查和安全确认，使其无隐患、无事故、无次品。施工时，督查职工的操作行为，确保无违章、无工伤。

　　如今，班组长在井下消极怠工的现象少了，埋头苦干的行动多了；敷衍了事的做法少了，认真负责的画面多了。仅7—9月份，他们提安全建议和措施47项，落实率达到了100%，职工“三违”率比以前降低了30％。据了解，实行矿级班组长月度安全例会制度，在邯矿集团尚属首次。
吕学伟 

本网通讯员：吕学伟　王亚强

编 辑：刘勋