今年前9个月，淮北矿业集团临涣煤电公司发展势头迅猛：安全生产经营指标不断刷新，经济效益、安全质量标准化和改善民生等方面在淮北矿业生产矿井中名列前茅。井下和地面环境焕然一新。这是该公司党委紧紧围绕安全生产经营中心工作，以深入开展创先争优活动为载体，促进党建工作创新和企业发展带来的可喜变化。

　　党建工作必须与企业中心工作同频共振才能彰显生命力。今年以来，公司党委开展了形式多样的形势任务教育，通过矿情发布会、形势教育论坛、理论形势下基层等多种形式，给职工讲形势，传压力，把家底讲清，把困难讲足，把问题讲透，把出路讲明，全矿上下凝心聚力，共谋发展。为强化安全生产管理，公司领导班子结合1月份发生的安全事故，及时召开了安全生产专题民主生活会，排查隐患和薄弱环节，制定整改措施，迅速扭转了安全生产被动局面。主动深入基层，帮助基层解决实际问题，这是今年以来公司党建的一个亮点。为扭转机电、保运、运输三家单位安全生产被动局面，公司领导班子通过召开现场会，帮助三家单位分析工作不足，并在三家单位开展“大讨论、大反思、大总结、大提高，反‘三违’、保安全”活动，认真查思想、查纪律、查隐患，整顿干部作风。三家单位组织开展了专项会战，集中优势兵力，巩固薄弱环节，边整、边改、边提高，安全生产被动局面得到改善。

　　党建工作必须不断夯实基层基础工作，才能生根发芽，迸发活力。公司党委主要从党支部建设、班组建设和职工培训三个方面强化基层工作。在加强党支部建设方面，公司党委注重抓学习，重交流，提升党支部书记政治理论素质。7月份，公司党委开展了给支部书记上党课活动，制定了“支部书记例会制度”，明确学习内容、确立讨论课题、指定发言人，提高了支部书记学习力。在抓班组建设方面，公司党委紧紧依托班组安全评估这一有效载体，开展了“班组安全评估”系统建设，形成了具有自身特色的“班前‘自述’促安全、现场‘找茬’抓安全、自我‘把脉’保安全、班后‘评估’固安全”的班组安全评估法，较好地实现了班组日圆班安全过程动态管理，提高了班组安全自控、自转能力。在抓职工培训方面，公司党委逐步形成了“一个格局、两个重点、三个结合”的全员培训模式。一个格局是职工正规的安全教育培训全部归纳到四级煤矿安全培训中心集中培训管理格局。两个重点是重点抓好“三项岗位人员”和井下13个特种作业人员安全资格的培（复）训，确保做到持证上岗，安全操作；重点抓好实验教学。三个结合即基础理论教学与专业知识教学结合、理论教学与实践教学结合、传统方法教学与现代化教学手段结合。另外，还通过老总上大课，提高管理干部的技术素质；通过名师带高徒，培养一批高技能人才；采取实习加实践方式，积极探索新工人培训模式，取得较好效果。

　　党建工作必须营造风清气正环境，才能不断赢得人心。今年以来，公司党委、纪委牢固树立“风清气正也是政绩”的思想观念，从公司和基层区队两个层面查找不足、制定措施，深入开展克扣截留专项治理工作。明确规定：“钱打到工人卡上就是工人的，工人有权不退回”。进一步建立和完善公开网络，在原有公开阵地的基础上，投入使用了电子触摸式综合查询系统（两台）。加强日常监督检查。通过多种措施，确保职工工资、奖金分配公平、公开、公正、透明。公司从人性化管理的角度出发，于6月初制定出台了《关于进一步加强“三违”人员管理的补充规定》，推行“三违”人员违章行为积分制和“三违”罚款分期返还制。公司党委还拓宽用人渠道和视野，不拘一格选拔人才，公推公选了一批班队长，公开选拔了一批机关管技人员。

 

 

本网特约记者：郜宏田

编 辑：刘勋