抓安全生产他谨小慎微，一丝不苟，抓全队内部管理他一视同仁，严格按制度办事，对待员工他亲如兄弟，关爱有加，困难面前他坚持盯在前、靠在前，奋战在前。这就是红庙二井建设队队长杨全清所推行的管理法。正是因为他的管理，敢打硬仗，创出了今年连续两个月超额完成任务，才有了员工自觉遵章守纪，没有发生一起轻伤事故的良好的安全态势。今年七一前夕，他被矿党委评为先锋党员。

　　制度制定了，就要严格执行考核 　　杨队长的严在队里是出了名的，他所推行的严制度，严责任、严考核“三严”法，让许多干部员工深有感触，用他的话说，制度制定了就是要执行的，谁不执行就要考核他，绝不留情。为此，他制定了8大项20多小项内部管理制度，从工程质量到生产任务、到材料管理、班组建设等等都有明确的规定、责任和考核。

　　班、队干部是干好工作的关键，他把副队长、班长作为责任管理的重点，创新实行包头责任制，对工程的安全质量、任务完成等指标负全责，并与奖金挂钩。他坚持实行班班写活制度，做到任务天天算，对完不成任务的，安全质量达不到要求的，认真分析原因，找出责任人，拿出处理意见。去年10月份，一名副队长在现场盯班时因为一名员工违章被队里联责挂罚100元，并在班前会上作了检讨，让员工再次感受到了制度的严肃性。

　　抓安全没有捷径可走，必须一丝不苟，如履薄冰

　　有着多年煤矿经验的杨全清深知安全对于企业，对于员工，对于家庭的重要性，班前排查——现场检查——班后分析已经成为他抓安全必经的三部曲。“有没有喝酒的，有没有身体不舒服的，有没有精力不充沛的……”每次班前会上杨全清都要反反复复查看询问几遍，不厌其烦，形成惯例。在他看来，员工只有从思想上真正重视安全了，才能保证安全。为此，他和支部书记、技术员一起研究“每日一题一问一答”，现场提问，互相提问，再让员工评判对与错，形成良性互动。

　　不怕边远，不走马观花，不放过一丝丝蛛丝马迹是杨全清每次下井检查必须遵循的“三不原则”，因此，他避免了违章操作行为。一次下井，他发现一名员工坐帽斗歇息，立即上前制止，向他讲清坐帽斗的危害，上井后，对该名员工进行了严厉的批评，并三个小班通报，让员工深刻地认识到违章的严重危害。杨队长常告诫员工，要先安全后生产，不要为了赶进尺而忽视安全。

　　　党员干部要时刻为员工着想，给员工做出榜样

　　“处罚不是根本，多与员工沟通交流，多位员工解决实际问题，才是化解矛盾，促进工作的根本。”这是杨全清始终坚持的人本管理宗旨。 工作上，杨全清是严厉的，工作之外，他和员工就像兄弟一般，工人有什么事情都愿意和他商量商量，员工有什么困难他都及时帮助解决，体现了大家庭的温暖，增强了全队员工的凝聚力。杨全清深知干部不仅要会管，还要给员工做出样子来，才能形成工作合力。今年9月份，为了保证236大巷锚网索工程按时完成，共产党员杨全清带头深入井下既当指挥员又当战斗员，与员工一起挂网，打眼，上托盘，不完成当班的任务不升井，在他的模范带领下，保质保量地完成井口交办的任务。无声的行动胜过铿锵的语言，在杨全清的带领下，全队士气高涨，精神振奋，月月超额完成任务，受到矿井领导的一致好评。

作者：肖占杰

编 辑：刘勋