【本网讯】　在前9个月较好完成主要经济指标的基础上，国电老公营子煤矿采取措施努力提高全矿经营管理工作水平，确保全年奋斗目标的完成。

　　一是进一步划小核算单位，细化各项预算指标，完善预算管理，逐步建立考核和约束机制。结合基层各单位的实际，制定适合基层各单位不同情况的、简明易懂的考核办法和管理措施，切实把各项指标真正和员工的奖金挂起钩来。力争使人人头上有指标，人人头上有责任。建立定期算帐、定期考核、定期分析制度，逐步形成全员参与经营管理、全过程控制成本支出的良好局面，确保全矿预算任务的圆满完成。

　　二是加强生产管理，提高单产单进水平，力争实现高产高效。进一步加强生产组织，做好采场接续，从源头上积极探索降低生产成本的最佳途径。采掘区队严格按规程作业，实现工作面正规循环。其他区队要互相衔接、密切配合，要坚持强制检修制度，提高设备检修和维护质量，尽量减少中断影响和损失，提高工时利用率。加强工程质量特别是掘进工程质量管理，努力提高优良品率。

　　三是加强销售管理，努力完成销售任务，力争实现经济效益最大化。采煤队要进一步提高回采工艺，加强工作面顶、底板管理，严格控制矸石混入，继续加强治水，力争多出煤、出好煤。选运区要进一步加强筛分管理，生产适销对路的煤炭产品，努力提高品种煤的产量。销售科要根据市场变化，灵活调整营销策略，创新思路，巩固老用户，扩大新用户，不断加大地销力度。

　　四是加强材料成本管理，建立健全内部控制制度，提升成本管理水平。进一步完善和建立材料物资管理制度，严把物资入库和出库关；继续完善和建立井上下回送料管理制度和责任追究制度，降低运送途中损耗；不断完善材料消耗定额管理，逐步建立量化考核制度；进一步做好循环周转使用材料的移交验收、回收复用管理制度，大项物资必需做到100%回收；加强井下工程质量管理，完善和建立材料物资使用跟踪和监督检查制度；对小型工器具，要逐步建立统一维修、有偿使用管理制度。

　　五是加强劳动工资管理，提高劳动生产率。进一步抓好员工考勤管理，提高工时利用率；进一步整顿劳动组织，优化人员结构，发挥个人最大潜能，实现精干高效；严格控制加班工资支出，合理安排和使用劳动力，避免劳动力资源的浪费，提高工作效率；要认真搞好员工培训工作，不断提高员工职业技能水平。

　　六是加强用电管理，降低电费消耗。加强机电设备管理，提高设备使用效率；严格控制设备启动时间，努力做好躲峰填谷工作，减少设备空运转。

　　七是加强管理费支出管理，努力降低非生产性支出。对办公费、报刊及印刷费、电话费、业务招待费、车辆使用费用、旅差费、各项活动经费等制定不同的管理办法，严肃审批手续，并逐步建立定额控制制度。

　　八是加强资金管理，严格控制资金外流。认真履行内外部银行结算纪律，不截留使用煤款资金，不坐收坐支现金，不搞各种形式的“小金库”，不搞计划外工程或计划外购置，不出租、出借银行账户，严格控制资金外流，确保企业财产的绝对安全。

 

本网通讯员：刘井林

编 辑：晓岚