本网讯 （特约记者胡九潭）进入10月份以来，阳煤集团五矿以创先争优活动为载体，进一步引深开展干部教育和现场管理两大整顿，创新安全宣传教育工作，规范管理流程，丰富安全活动形式，提炼总结出“二五”安全活动五步工作法。

　　阳煤集团五矿充分认识“二五”安全活动是增强职工安全意识最直接、最有效的安全教育活动，在“二五”安全活动中，创新形式，明确步骤：第一步程序进行会前点名，各单位建立安全活动点名册，每次“二五”安全活动，主持人对照当班出勤班报进行点名，对不按规定参加活动的员工提出考核意见；第二步程序实行信息互通，在员工之间相互沟通思想状况、家庭情况、岗位技能、安全政策、隐患处理等信息，并将具体情况实事求是地上报支部书记；第三步程序进行讲评现场情况，讲评作业现场查出的安全隐患，讲评作业现场的违章行为，讲评当班发生的各类事故；第四步程序开展主题活动，确定主持人（班子成员）根据备课内容，确定安全活动的主题，讲述安全形势，传达上级各类相关文件和会议精神，学习相关安全指令、规程措施，剖析事故案例，开展员工自讲互学，对“三违”人员进行集体帮教；第五步程序落实效果检验，每次安全活动结束前，主持人要抽查3—5名职工对本次活动内容的掌握情况，并做好记录。

　　阳煤集团五矿在落实“二五”安全活动五步工作法的过程中细化内容，进一步学习安全规程及操作要领，学习本工种的安全事故案例，主持人要结合本单位实际，在《事故案例学习读本》中选择相关案例向职工剖析讲解，深入浅出的组织学习，职工要掌握案例的“三要素”（事故简单经过、事故原因、吸取的教训），要求每月每名职工掌握一个本工种的案例，利用电教设施播放安全案例光盘。开展职工互动交流，展开讨论，逐步形成职工讲述案例，全员参与讨论，互相学习提高的良好氛围，每月至少组织一次。　　

　　阳煤集团五矿规定了“二五”安全活动五步工作法考核标准，对不按要求组织的，发现一次考核书记、队长每人500元，并给予全矿通报批评；对不组织“二五”安全活动的单位，考核书记、队长每人2000元，对安全活动组织好，生产经营指标完成好、节能降耗、安全工作效果明显的单位，奖励队长、书记各500元，奖励副队长、技术员、包队人员各300元。由政工部牵头，组织包队部室人员抽查各单位职工熟记事故案例和掌握规程措施情况。每月抽查一次，每次抽查人数不少于50%，在抽查的人员中，有30%以下的人员不能按要求熟记事故案例和掌握本工种规程措施要领的，考核员工每人200元；有50%的人员不能按要求熟记事故案例和掌握本工种规程措施要领的，考核书记、队长各500元。
　　

本网通讯员：胡九潭

编 辑：徐悉