智利圣何塞铜矿33名矿工被困井下近70天后，昨日全部升井，重见天日。国内媒体作了充分的报道，称之为“奇迹”、“人类所创造的奇迹”。很多人对智利的矿难救援推崇到了五体投地的地步。

　　智利矿难救援成功，有很多经验值得我们借鉴，我们应当虚心学习，但不能陷入片面推崇。所谓片面性的重要表现之一，是舆论隐隐透出的那种人定胜天的思想。一些媒体人未能进入智利矿工的心灵深处，光说救援如何成功、过程如何人性化，好像矿工在井下700米深处过着天堂般的生活。居然有人说，智利救援成功有其“必然性”。如果矿难不是塌方而是一场透水事故，33名矿工可能早就溺毙，何来救援成功？

　　思维片面性的另一个重要表现，是无限推崇智利政府，说他们的总统如何如何，卫生部长如何如何，救援成功俨然成了领导“以人为本、英明决策、指挥得力”的成就。这是一种替政府评功摆好的思维模式，类似的舆论，正是“丧事喜办”的土壤。

　　当然不可否认，智利有很好的经验值得中国学习与借鉴，我们应当多多反思。有人认为中国矿井也应像智利那样，建设井下庇护所；有人高度赞扬智利政府许多人性化的做法。矿难救援人性化，为矿工建立井下庇护所，这些当然很好。

　　但一个有着民意压力输入机制的体制，才是真正的关键所在。否则，即使文件联翩、好点子成堆，照样样样落不到实处。

　　但如果有一套没有漏洞的制度摆在那里，每个人就会顺“势”而为，庇护所不建不行，需要先进技术可以采购，一切过程也会自然地趋于人性化。否则官员丢官，工程师丢饭碗，弄不好还要坐牢，谁敢造次？