【本网讯】  安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部认真贯彻《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》精神，严格落实安全生产责任制，认真执行科区领导班子成员跟班作业制度，推行项目部安全生产动态管理，深化本质安全型生产单位创建，收到较好效果。 

      今年以来，该项目部就认真执行了“项目部领导班子成员井下现场跟班作业制度”，做到项目部领导跟班与汇报制度相结合，每班都有科区班子成员井下跟值班，并严格做到循环值班。项目部领导跟班作业，一律实行8小时跟班制，与工人同下同上，不仅要参加班队班前会，而且实行井下现场交接班制度，因带班领导出差、学习、休假等不在单位时，按照职责依次替班轮班，确保不空岗。该项目部党政主要领导要求跟班人员通过提高跟班下井质量，认真履行跟班职责，真正把党和国家对煤矿安全生产的一系列法规、制度落实到区队、井下班组和岗位。跟班成员每天跟班下井前、下井后、升井后，分别填写下井信息卡、井下现场交接班信息卡和综合日报表，明确下井的目的、路线，对发现的问题现场进行协调督导处理，现场不能整改的，要求安监组及时下发安全隐患信息落实整改单，并做到跟踪复查，督促整改，切实做到闭合管理。安监组对项目部领导“三卡”负责统计和存档，主动接受公司领导动态检查。由于该项目部地质条件复杂多变，施工地点多、战线长，生产接续异常紧张，跟班领导主动深入生产第一线，加强对重点部位、关键环节、重点专业的检查巡视，查隐患、查“三违”、堵漏洞，主攻“一通三防”、顶板管理、瓦斯突出预防、机电运输等重点专业管理，协调指挥现场生产，帮助生产一线解决技术难题。笔者一次跟项目部领导跟班到现场，领导班子不仅在工作面实行现场交接班，而且将发现和遗留的问题进行交底，“说真的，项目部领导8小时跟班，不仅促进了生产现场问题的及时整改，而且也拉近了干群之间的距离，我们现场作业更有安全感，干起活来也带劲。”谈起项目部领导跟班，很多职工深受感动：“看到项目部领导井下8小时跟班，上井还得处理日常事务，真是辛苦……”职工们纷纷表示：工作中一定坚持做到“不安全不生产”，树立大局观念，提高安全意识，增强责任意识，规范作业行为，强化安全自主管理，为项目部的安全生产贡献力量。

本网通讯员：黄克南

编 辑：徐悉