【本网讯】  新型班组建设作为加强企业安全管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务，淄矿集团许厂煤矿自去年以来，从抓机制入手，出“三招”加强新型班组建设，取得了实实在在的效果。 

      建立班组技能培训机制。扎实开展技能攀升工程、“技能攀升计划”和“岗位争星晋级”竞赛活动，每年评选15名权威首席技工、30名技术标兵、60名技术能手；每半年组织一次技术比武；每季评选一次“革新创意能手”，每月组织一次岗位练兵；每年投入100多万元，对先进个人进行大张旗鼓的表彰奖励。同时，先后组织近百名先模人物携妻带子乘飞机外出旅游，激发了全员岗位成才的积极性。涌现出了以全省首席技师韩颖名字命名的“首席技师培训工作室”为代表的11个“技师培训工作室”，教学内容涵盖机电维修、电气焊工艺、综机维修等30多个工种。此外，充分借助省国资委网能大学、矿网站“教培园地”等远程网络教育，鼓励职工进行网络学习，全矿上下形成了人人学习、全员创新的浓厚氛围。

      建立班组竞赛机制。为确保班组建设规范运行，取得实效，按照井下生产、井下辅助、地面生产、后勤服务等不同工种岗位，全部配齐工资分配监督员、材料管理员、质量验收员等，协助班长抓好班组内各项工作。在此基础上，融入创建学习型组织的重点要素，开展了学习型班组竞赛活动，依据“安全积分是否超限”、“材料消耗是否超标”、“班组共同愿景是否建立”等标准进行评分，对运用课题学习法解决实际问题的，依据其创造价值大小适当加分，极大的激发了班组学习创新的积极性，促进了班组成员之间的交流沟通，班组团队意识明显增强。

      建立班组安全责任考核机制。班组长对本班职工有安全教育责任和监管责任，对“三违”发生有间接责任，在现场隐患排查安全生产工作中起着重要作用。注重将安全制度的刚性约束和柔性管理有机结合，研究推行了安全积分制管理，将职工“三违”和各级管理人员在现场查出的问题按照比例转化为积分，以积分形式反映岗位员工安全保障能力的强弱，职工可依据自身积分情况，自主选择“经济处罚、给予警示、停工培训、强制帮教”等不同类型的处理方式，提高了班组成员的自律意识。同时，对班组实行“三违”比率考核，将班组“三违”比率（本班月内三违数与当月全班出勤数之比）上限与班组长安全奖挂钩，强化安全职责共担和责任追究。班组安全积分考核和“三违”比率的实施，有效增强了岗位安全约束力，提高了安全管理的实效性，为矿井的安全发展提供了基础保障。

本网通讯员：吴晖

编 辑：徐悉