本网讯　今年以来，内蒙古平庄煤业西露天矿积极开展精细化管理活动，采取有效措施强化材料配件管理，提升企业经济效益。

　　该矿积极安排部署，明确具体工作目标，制定了《西露天矿材料配件管理考核办法》，在材料配件审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关。各厂（段）根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时由领导严格审批，并与每天实际消耗情况进行核实，同时，对更换下来的材料、配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。各厂（段）领导跟班进行管理，严格把关，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。

　　在配件管理上，该矿制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，实行日清月结，对超耗用料的厂段、车间（队）、班组和个人追究责任。每月该矿考核组对基层各厂段进行考核，对节余材料配件的厂段进行奖励，使广大员工深刻认识到节约成本、细化材料配件管理的重要性。　

　　该矿对各单位领取的一切物资进行验收，跟踪使用单位的材料消耗，定期进行材料的实物盘点，每月向矿领导和有关部室提供材料物资领入、消耗及库存信息。今年以来，该矿商品煤销售收入比去年同期增收2000余万元。

 

 

本网通讯员：马晓东

编 辑：刘勋