【本网讯】   今年以来，山东龙矿集团洼里煤矿在全面落实绩效考核的基础上，以全面预算管理为主线，突出绩效考核和内部市场化试点，经营管控逐步拓展外延到班组、到岗位，形成了指标自上而下分解、自下而上考核的预算管理体系。 

      该矿面对产量低、销量低、生产投入大等客观因素，要求全矿各个专业、各个单位、各个部门共同努力，抓好各自范围的跑冒滴漏工作，教育引导干部员工增强以矿为家的责任感，在分配上充分调动起“众人拾柴火焰高”的积极性。三季度以来，该矿围绕总体经营指标，在不同的会议上对成本控制、材料管理、节能减排等工作进行了安排部署，每月的经营分析都深入透彻，希望全矿各单位部门认真学习、认真落实，努力提高经营效果。材料成本控制方面，该矿1-9月份，扣除矿用工字钢投入外，其他材料投入比去年同期降低5.77%。9月末，全矿二级库的物资储备仅为11.02万元，比去年同期下降36.5%：物资进购议价方面，通过对22项大宗物资的议价采购，进购物资单价下降了3%-45%，大修费用下降了3%以上，工程费下降了11%以上，共节省资金35.8万元；非生产性开支均控制在预算指标以内，通过把五项非生产性费用纳入绩效工资考核，1-9月份，该矿生产性可控费用预计发生31.19万元，比去年同期降低19.04万元；节能减排方面，完成了矿井水处理站改造工程，每年可减少排污费10万元。井下排水基本实现自动化控制，每年节约人工费和电费20万元。

本网通讯员：康颖慧

编 辑：徐悉