任楼矿将6S管理作为完善该矿精细化管理系统，提升企业管理层次的重要内容，以意识灌输和实践操作并举，通过强化教育培训，对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，激发员工士气和责任感，努力打造“平安任楼、效率任楼、和谐任楼”。
　　

      该矿大力培育6S氛围，6S推行办公室根据企业实际，下发学习资料及宣传标语，组织管理人员、员工分层次学习、培训。每月出一期《CCP精细化管理简报》，开辟6S专栏。区队利用黑板报、标语等形式，不间断宣传6S管理理论，强化员工“现场就是市场”的观念，并结合自身实际，创造性开展6S工作。
　　

      该矿结合实际制定了科学的6S推行步骤，按照“样板区先行→全面推广→制度深化→维持改善”的步骤循序渐进进行，对每个阶段进行细化、量化，明确目标和期限，通过不断规范日常工作，使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后达到“习惯化”。为保证推行效果，该矿6S样板区推行采取由上而下、由下而上的方法进行。选定矿机修厂、选煤厂作为地面作业区三工并存、动态转换试点单位，供应科井口超市作为地面作业区物流试点场所，各大区域制定6S详细评分标准，在10月10日前通过矿验收为各区域第一名的单位和地点，颁发6S样板区荣誉锦旗，奖励1000元，在年底考评分数在70分以下的单位，罚款2000元，对单位党政负责人进行诫勉谈话。规划到2006年元月起，6S进入日常管理阶段。
　　
      任楼矿推行6S还从强化劳动纪律入手，针对员工行为规范管理上的缺漏及员工工作作风上存在的问题，加强劳动纪律整改。要求全矿员工依照6S标准，自查自纠，发现和克服工作中的缺点和不足，爱岗敬业，从自己做起，从自身岗位做起，提高执行力，养成习惯，形成人人积极投入到6S管理的良好局面，让6S管理理念深入人心。
　　
　　
　　

本网通讯员：韩圣超

编 辑：徐悉