【本网讯】   今年10月份，川煤集团威达公司叙永煤矿大力加强安全生产管理，规范管理行为，在全矿推广规范流程管理这一先进的管理方法，通过制定业务流程图，把各单位管理职能及工作职能明确用图表的形式标示出工作流程，让安全、生产、管理、经营、后勤等单位的工作环环相扣，并各施其责，强化矿井各生产环节的管理，为安全生产保驾护航，促进安全生产管理上新台阶。 

      由于叙永煤矿处于发展阶段，机械化生产水平不断提高，人员素质参差不齐，安全生产管理相对薄弱，制约了矿的健康发展，为了吸取过去安全事故教训，加大安全生产管理的力度，提高全员安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想，不断提高员工业务能力，安全操作技能，把培训工作做为长期的任务。利用各种会议及业余时间对员工进行培训，学习工作流程管理相关知识，做到：个人规范自己的工作行为，单位、部门规范自己的工作流程，领导班子规范自己的工作流程，层层分解责任，完成工作任务。形成职责明确、方向明确、思想明确、目标明确，形成团结统一，协调一致的安全生产管理体系。为巩固和发展流程管理体系，不断完善、充实工作流程管理具体细则，符合矿安全生产的实际，矿制定了流程管理相关制度，加强对各单位的监督、考核力度，使工作、管理流程内容更趋于科学化、合理化，提高工作效率，推进流程管理健康向前发展。
　　　

本网通讯员：杨林森

编 辑：徐悉