本网讯    冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处着力强化经营管控，提升经营管理水平。今年以来，在补贴费用同期降低的基础上，对外营业收入实现977万元，比计划超76万元。 

       该社区围绕全年经营指标，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，逐级细化量化经营指标，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，激发了各单位的积极性和创造性。他们狠抓了清产核资，加强了社区闲置资产的对外租赁管理工作，做到了归口管理，规范运作，清理了无偿占用、人情占用、无约占用，进一步明确责任，下达清欠、收费指标，加大收费管理和清欠力度，供水、供暖、通讯电视等综合收费率达到了98.8%，再创历史新高。在体制上，进一步完善了集中统一的财务管理体制，加大了计划预算、货币资金、服务与收款、采购与付款、内部价格与结算、税费缴纳等集中统一管理力度。加强了成本费用管控，每月基层单位报工作计划、资金使用计划，纳入绩效考核体系，保证了经营资金使用和职工工资、社会保险费的正常支付。制订了节能减排工作目标及措施，建立了能耗管理台帐，强化了节能减排月度考核，加大了同工资总额联挂的力度。

 

       突出重点，千方百计筹措资金加大了对供水、供电、供暖三大系统节能技改力度，大大降低了社区经营成本。以万元收入为基数，煤耗降低到了4.66吨，比社区组建时的6.8吨降低2.14吨；水耗降低到了577吨，比社区组建时的922吨降低345吨；电耗降低到了2540 KWh ，比社区组建时的5260KWh降低2720 KWh。办公费、业务招待费、小车费用在去年的基础上，再次强力压缩了20%。

本网通讯员：孔增希

编 辑：向日葵