本网讯　为提高煤炭质量，实现商品煤煤质在4500大卡以上的目标，确保年度目标利润的完成，近日，河南巩义瑶岭煤业有限公司出台煤质管理办法，形成全员、全过程齐抓共管的煤质管理体系。

　　一是成立煤质管理领导组。该公司成立了由总经理为组长，3名副总经理为副组长，企管科、调度室等5个科室为成员单位 的领导组。明确总经理是煤质管理第一责任人，负责全员、全过程质量管理制度的落实。

　　二是坚持从源头抓煤质。公司规定上月煤壁发热量的平均值降10%作为制定采煤队当月计划发热量的依据。采区平巷皮带头作为采煤队煤质采样点。当月月均发热量达到4500大卡时，吨煤奖采煤队2元，4500大卡以上时，在吨煤奖2元的基础上，每上升100大卡，吨煤再奖励2元，上不封顶，当月兑现。

　　三是实行分采分运。公司统一安排8点班为采煤队集中出次煤时间，4点、0点班为出精煤时间；开拓队、掘进队、修护队安排4点班、0点班施工纯煤工作面，8点班施工带碴工作面。

　　四是实行“四点”采样。公司安排专人采样，每月逢5日对煤壁发热量和煤厚进行检测一次，作为下月采煤队计划发热量的依据；企管科和采煤队的共同采样，作为当月实际发热量考核依据；平地核子秤处采样作为测定公司综合发热量的依据；煤场采平台采样作为测定出场商品煤发热量依据。

　　五是实施奖罚措施。当天采煤队实际发热量低于月计划发热量200大卡时，对违规者进行处罚。连续三天出现类似情况，罚企管科300元；当天平地核子秤处采样点发热量低于采煤队发热量200大卡时，对违规者罚款500元，连续三天出现类似情况，罚企管科300元；采煤队与企管科共同采样，若发现在出煤时段碴上皮带，每次扣罚违规队500元；运输队在出煤时段，捡出一车矸石扣罚采煤队150元，奖运输队100元。

　　六是设立煤质贡献奖。当月出场商品煤达到4300大卡以上时，奖生产副总4000元；奖企管科3000元；奖生产科、调度室、运销科、开拓队、掘进队、修护队、运输队各2000元；与提高煤质的有关人员给予适当奖励。

 

本网通讯员：王建玉

编 辑：晓岚