今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿采煤二队在全队推行了安全精细化管理，有力促进安全生产。今年1至9月份，该队完成矿下达生产任务的112%，轻伤仅1人次，杜绝了重伤及以上事故的发生，工程质量达到全优。

　　突破传统思维定式，树立精细化管理理念

　　该队强化全员安全精细化意识：利用周四集中学习、专题辅导、班前班后会等形式，向全体职工导入、灌输我矿精细化管理理念、目的和意义，使精细化管理理念深人人心，从根本上转变职工的意识。强化标准的学习和掌握：坚持班前班后10分钟的精细化专题学习，职工背诵岗位操作标准以及“手指口述”内容，人人过关；坚持每月一次精细化知识考试，每日一题精细化知识普及，每周一个安全事故案例反思，时刻警示职工：只有操作行为的标准化，才能确保安全生产。强化岗位技能培训教育，采用脱产和业余培训相结合的形式，突击抓好违反岗位操作标准的职工的培训和复训工作。创新教育模式：在队级精细化管理竞赛活动的基础上，我队制定了班级精细化管理竞赛办法，月月逗硬奖惩，选塑典型，通过典型示范作用及职工的亲身参与，提升广大职工精细化管理意识，激励职工努力参与到区队精细化管理中去。

　　建章立制，规范运作是区队推行精细化管理的重要保障

　　该队在矿推行全员精细化管理的基础上，补充完善了队级“工资分配办法”、“月度之星、星级员工、优秀班组长”评选办法和奖罚制度等一系列管理办法，该队精细化管理制度涵盖了安全、生产、经营等方面的内容，对区队所管辖范围内的每1米巷道，每一台设备，每一排支柱，乃至每一根枪管都明确了责任人、使用人、维护人，使每一位职工都知道谁在使用、谁在管理、谁在负责，也便于管理人员检查考核，形成了系统的制度和责任体系。

　　严格执行考核是推进精细化管理的关键

　　在日常的安全管理中，该队严格执行ABC卡的流程管理，逗硬考核。每位职工进班前都必须随身携带A(正副)卡，A卡上面注明了工作标准，工程质量，6S管理以及安全行为规范，标明了每一条隐患及三违的扣分、罚款标准。A副卡作为职工当班违反标准的记录卡，凡各级管理人员查获隐患和三违就必须记录在职工A副卡上，班长还携带一张B卡，汇总当班所有职工的考核情况，并收集齐A副卡交给值班队干，由值班队干汇总到c卡上面 ，然后将考核录入到精细化管理软件上，作为每位职工的精细化考核得分，不仅与当月工资挂钩，而且作为每月评选“月度之星”和“优秀班组长”的依据。在制度执行过程中，实行责任追究制，特别是在生产过程中发生的隐患、“三违”等必须当班落实责任人和连带责任人，从根本上保证制度的执行到位。

 

本网通讯员：刘明君

编 辑：晓岚