本网讯　10月17日，达竹公司安全精细化管理现场会在白腊坪煤矿隆重召开。川煤集团安监局副局长黄承刚、信息部部长任红兵、达竹公司董事长、党委书记蒋静、副总经理、安监局副局长奚光荣，七矿矿长、党委书记、安监处长、精细化管理办公室主任、两厂厂长、安监科长、处六安监处处长，达竹公司机关生产技术安监部门、公司办公室、党群部门负责人共60余人参加了现场会参加了会议。

　　上午，白腊坪煤矿矿长邬康明向与人员介绍了白腊坪煤矿推行安全精细化管理工作情况。与会人员分成两个小组分别了参观井下、地面。一组由该矿安监处处长饶应海带队参加井下，另一组由矿长邬康明、党委书记陈美文、办公室主任曾凡忠带队参观了地面精细化管理信息站、调度室、通风队、采煤二队、掘进二队。部门、连队负责人介绍了本部门推行安全精细化管理的基本做法和经验。在参观过程中，董事长、党委书记蒋静询问了推行安全精细化管理遇到问题、职工接受的程度、推行效果、目前存在的问题。要求各单位要认识到推行的目的和意义，通过安全精细化管理，不断提高规范职工安全行为，提高矿井安全质量标准水平。

 

　　下午，召开了达竹公司安全精细化管理现场会。与会人员观看了《创新管理 绽放精细化之花》专题片，白腊坪煤矿矿长邬康明介绍该矿推行安全精细化管理的背景、目的、体系、考核、效果、目前遇到问题。白腊坪煤矿采煤二队队长李江、掘进二队班长杨武平分别介绍了本队、本班推行安全精细化管理的基本做法和经验。金刚煤矿矿长邓寿明、柏林煤矿矿长谢成地、小河嘴党委书记张光宇分别谈了感想和体会，对本矿推行安全精细化管理的打算。 川煤集团安监局副局长黄承刚对白腊坪煤矿安全精细化管理工作取得的成效表示充分肯定。他说，白腊坪煤矿在推进安全精细化管理工作方面党政同心、班子齐心、组织科学、推进有力、效果良好，员工行为得到了规范、现场环境得到了极大改善。他希望白腊坪煤矿再接再厉，为川煤集团推进本质安全管理系统奠定基础。

　　信息部部长任红兵对白腊坪煤矿安全精细化管理进行了肯定，他说，白腊坪煤矿精细化管理试点工作得到了达竹公司的大力支持，得到了强有力的推进，取得了一定的成效，这在川煤集团来说，都是一个亮点，他要求精细化要依托信息化，要以信息化推进精细化管理工作。 达竹公司董事长、党委书记蒋静作了重要讲话。他说，今年以来，白腊坪煤矿强力推行全员安全生产精细化管理，做了大量艰苦细致的工作，取得了明显成效，有力地促进了安全生产，为达竹公司创新安全管理、推进安全管理提供了成功经验，值得肯定。

　　他就全公司如何深入开展安全精细化管理工作提出了四点要求。第一，坚持一个统领。以科学发展观为统领，坚持以人为本，大力发扬“追求卓越，争创一流”的企业精神，以创建全国同类型一流煤炭企业为目标，创新管理方式，坚定不移走精细化管理的路子，彻底改变管理粗放的局面，使精细化管理在达竹生根、开花、结果。第二，打好两个基础。一是建立一套完整的岗位标准体系、管理办法，做到时时、事事、人人、处处都有标准，做到干有标准，行有规距。二是搭建好信息处理平台，提高信息处理效率和准确性，为精细化管理提供及时、准确、详实的基础资料。第三，抓住领导重视、逗硬考核、结合本矿实际三个重点。各单位党政主要领导要亲自管、亲自抓，做到“说了就算、定了就干、干就干好”；逗硬考核，最大限度地利用现场考核结果，让技术过硬、素质高、行为规范好的员工脱颖而出；各单位要因矿制宜，各有侧重，勇于创新，敢为人先，各个突破。第四，强化现场管理、手指口述、班前会和案例教育四项工作。加强现场监管工作，各级领导干部要认真执行跟带班制度和节假日值班制度，以身作则，率先垂范，切实把住现场关；要把安全文化建设工作继续推向深入；要大力推广学习“白国周班组管理法”，保证班前会的质量。

　　蒋静要求全公司上下要进一步转变观念，统一思想，下定决心，奋力推进精细化管理工作，使精细管理的思想贯穿于各个层次、各项工作，全面提升企业管理水平，提升企业核心竞争力，打造本质安全型矿井，开创达竹公司工作的新局面。

 

 

本网通讯员：刘明君 王广平

编 辑：刘勋