本网讯　“继续坚持‘360’安全检查法，硬性规定查‘三违’指标，成立安全督察小分队……”。这是巩义瑶岭煤业有限公司为确保“决战100天，实现年度目标”的顺利进行采取的一系列安全措施，扎扎实实为年底攻坚战铺设“安全通道”。

　　继续坚持“3690”安全检查法。每月3、13、23日进行一次井上下安全质量标准化专项检查；每月6、16、26日进行一次机电设备安全会诊；每月9、19、29日董事长召开一次办公会议，主要以安全工作为主，通过汇报检查工作中存在的问题；每月10、20、30日进行一次全矿井安全综合大检查。对查出的隐患和问题按照“五定”的原则落实整改。

　　硬性规定查“三违”指标。副总工程师、“五职”矿长每人每月查“三违”5人次，安全生产线中层领导每人每月7人次，非生产线副总经理和中层领导每人每月2人次，督查员、安检员每人每月10人次。同时规定以上人员如每月少查或多查一起“三违”给予100-200元不等的奖罚。 启动安全生产“双基”建设。印发了《安全生产“双基”建设考核办法》、《安全生产“双基”建设管理制度》两个文件；成立了由董事长、总经理为组长，9名副总经理为副组长，各部门负责人为成员的“双基”建设考核领导组；从10份开始，实行公司考核部门、部门考核班组、班组考核个人“三级”考核制；考核结果与各部门工资挂钩，逐月兑现。

　　严格领导带班下井制度。重新明确了“五职”矿长、副总工程师带班下井班次，要求带班领导必须提前半小时下井，面对面交接班，未在井下交接班或提前升井者，取消下井津贴并通报批评。并在入井口设立了领导带班下井公示牌，每月底在大屏幕上滚动播出当月每个领导的带班情况。 成立安全督察小分队。安全督查小分队由11个科室管理部门负责人组成，每周不定时进行两次井上下突击督查行动，主要督查安全生产薄弱环节、重点岗位和安全员、瓦检员、通风员、一线监督员、班队长、矿领导带班等人员履行职责情况。

 

本网通讯员：王建玉

编 辑：刘勋