重庆永荣赶家桥煤业有限公司认真落实各级安全生产责任，形成安全闭环管理体系，“安全发展”基础进一步夯实，形成了全员、全过程、全方位的安全生产长效机制。截至10月13日，该公司顺利实现安全生产2000天，创出了安全周期最长记录的好成绩。这是该公司始终重视安全生产，不断强化安全管理机制结出的硕果，也是地方煤矿先进代表的实力证明。

　　近年来，赶煤司牢固树立科学发展观，在管理制度建设、企业文化建设和技改扩能等方面求创新，求实效。该公司始终把安全生产管理工作放在首位。安全目标瞄准打造“本质安全型矿井”不动摇，狠抓“人、物、管理系统”三大要素不放松，逐级分解落实创建责任，提高员工安全素质，改善矿井安全生产作业环境及系统装备，提高矿井安全管理水平和安全保障能力努力做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷”，促进了企业安全形势的持续稳定。

　　坚持以人为本，把好安全生产第一关

　　通过加大人才引进力度，建立管理人员竞争上岗机制，完善科技创新奖励机制，创新全员安全培训，开展特色安全文化建设，提高职工安全素质，把好安全生产第一关。该公司始终坚持树立“唯才是用”的人才观，以公平竞争选拔人，以发展眼光培养人，以工作实绩使用人，努力形成人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制。以提高安全监督监察效能为重点，在全矿实现安全员竞聘制度，提高准入门槛，强化安全监督队伍建设，做到监管不留死角，安全没有盲区。

　　近两年来，该公司就引进煤科院专业技术人才7人，从基层做起，活跃在生产第一线，如今已经成长为经验不亚于老职工的高技术人才。该公司还加大安全培训力度，强化特殊工种和管理人员安全资格培训，提高安全业务技能。累计开展岗前培训80场次，以队为单位组织职工学习培训150场次。同时，组织班组长以上管理人员或技术工人到韦家沟煤矿、永川煤矿、青木关煤矿等兄弟单位学习交流12批次。

　　坚持硬件建设，提高矿井防抗灾能力

　　通过加大安全资金投入，加强安全装备更新和技术改造，着力提升矿井科技含量，实现“物”的本质安全化。自2008年以来，赶煤司严格安技措资金的提取和使用，确保专款专用，投入合理，共计投入1266.58万元安技措费用。其中投入32万元完善、优化了供电系统，保障了生产、生活需要；投入297.4万元安装、启用了瓦斯抽放系统，实现了瓦斯抽放的零突破；斥资555.4万元更换了北翼+505至1113所有淘汰设备，减少了设备故障率；投入5.3万元在矿区要害部位、重要场所安装了视频监控系统，实现了公司重要区域、要害部位视频监控全覆盖；投入23.48万元完善了防尘系统，新增管道3000余米，所有头面全部实现了湿式作业的同时，有效解决了+505水平南翼防尘供水难题；投入24万元在井下安装了传感器，在地面车场及井下交岔道口处安装了声光报警信号装置，提高了矿井的抗灾防灾能力；投入329万元更换、调校轨道3000余米，提高了矿井机运工作质量标准化水平。

　　坚持完善制度，形成安全闭环管理体系

　　通过以系统工程和行为科学等理论为依据，结合公司实际，建立完善安全风险预控体系，制定了《安全生产闭环管理制度》，实现“系统”的本质安全化。该公司以“严制度、严考核、严落实”为重点，解决安全管理严不起来、落不下去的问题，建立完善的管理人员安全包保考核体系，确保各项安全指令和管理制度的严肃性、权威性和执行力。坚持以打造本质安全型矿井为目标，深入推动“三基”建设，努力建设“两型三化”矿井，深入开展了诸如“百日安全行动”、“安全生产月”等系列活动，营造了良好的安全生产氛围。

　　该公司强化现场责任落实，人人肩上挑担子，严格按照“一岗双责”，切实转变工作作风，以身作则，深入一线，把主要精力放在安全管理上，防止因管理上的漏洞和断档发生事故。在安全隐患排查治理方面，该公司强化“安全就是生命、安全就是效益、安全就是政治、安全就是和谐”的价值观，牢固树立“安全无小事，细节论成败”的安全理念，努力消除事故隐患，实现事故的超前预防，加快矿井安全管理模式由“事故处理型”向“超前预防型”的转变。持续开展隐患排查治理。突出对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，不断加大隐患排查力度、频度和密度。

　　在各级领导的大力支持和亲切关怀下，在永荣矿业公司正确领导下，在该公司干部员工的拼搏努力下，赶煤司连续两年被评为安全先进单位、一级质量标准化矿井等荣誉称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2000多天的安全记录，凝聚着赶煤司全体干部员工多少辛勤的汗水。但是，成绩只能代表着过去。发展无止境，创新求卓越，站在2000天安全年的新起点上，自强不息的赶家桥人将一如既往，再接再厉，再创辉煌。

 

 

本网通讯员：曾宇宙

编 辑：刘勋