本网讯　今年以来，陶二矿在煤质管理中实施“三大举措”，煤炭质量明显提升，促进了矿井良性经营。 变“一头沉”为“两头重”：以往煤质工作只着重抓源头即井下头面的块煤生产工作，而忽视了井上洗煤厂、煤场的块煤破损问题。煤场经常出现盘煤漏撒末煤、洗矸跑丢块煤、各粒级掺杂混放、拉煤车碾轧（煤）现象。为此，陶二矿建立健全《煤场管理》、《销售部装卸车管理》制度，采用增加巡查次数，加大处罚力度”等措施，及时加大煤场管理。截止目前，该矿各职能部门到煤矿督导检查20余次、网上通报5次、处罚7人，罚金1500元，销售环境有了明显改变。

　　变“少数管”为“众人抓”：原来整个矿井的煤质管理仅靠煤质科三五人和主管生产的几个领导来抓，造成“管”“干”比例失调。鉴于此，陶二矿党政联合下发“我为煤质献一计”活动，鼓励一线矿工以口头形式献计献策，奖金幅度5-500元，献计就有奖，确实有价值的计策经“活动领导小组”的技术人员认定后还有超值奖励。这一活动深入人心，职工们“要我抓煤质变为我要抓煤质”的转变日渐显著。

　　变“严处罚”为“宽奖励”：改变管理作风，更加注重人性化管理，投入80余万元用于煤质方面的奖励，将管理条目精细化、工作目标精确化，该罚款的让被罚单位和个人心悦诚服，该奖励的使受奖者欣然而得，并本着“可罚可不罚的不罚，可奖可不奖的要奖”的宗旨，变反面鞭策为正面引导。

 

 

本网通讯员：王建光 马黎明

编 辑：刘勋