编筐编篓重在收口，2010年10月18日下午川南建工召开会议专题研究今年最后70多天的安全生产工作，吹响年终安全生产工作集结号。会议指出今年以来，全公司所属各项目部先后发生了多起受伤事故，安全形势十分严峻。为深入贯穿落实10月12日产业集团2010年第五次安全工作视频会精神，充分认识安全管理的重要性、必要性、紧迫性，在广大职工中营造良好的安全生产氛围，特别是要把各级干部的思想统一到安全上来，放下一切包袱，提高认识，加强现场管理，切实做好今年最后70多天的安全工作，严防死守，确保公司全年安全目标的实现。

　　一、深入现场，关口前移，注重现场，狠反“三违”

　　各项目部必须严格执行管理干部深入施工现场检查带班制度，特别是要安排好夜班、周未、节假日的领导值班和带班，做到重点环节、重点过程项目部有领导在现场督促、检查、指导安全工作，对领导值班和下井带班必须要做到有安排，有记录。施工队必须认真组织开展好周五员工安全学习及每班班前会，施工队安全学习项目部必须安排管理人员参加，要充分利用事故案例宣讲等强化员工安全意识；同时认真组织召开好每班班前会，非特殊情况队长要亲自主持，有针对性地强调安全注意事项；同时利用安全学习、班前会，给每名员工算好安全账，让员工真正意识安全就是效益。公司机关加强管理人员施工现场检查天数、现场带班、查处“三违”指标的检查考核。各级管理人员在现场发现员工违章要大胆管理，查处各类违章行为，刹住违章势头，规范员工操作行为。凡在此期间，公司机关查处现场员工“三违”，除按规定处罚外，对现场带班人员、队干进行对等处罚。

　　二、加强干部作风监督检查力度，强化基层管理执行力度

　　公司纪委、工会成立干部作风督查小组，成员由安全质量部、工程技术部等部门相关人员组成，开展好定期和不定期的相结合的督查活动，重点督查项目部管理人员值班在岗情况、调度班前会、现场办公会、管理人员下井跟带班、施工队班前会及安全学习等的落实执行情况，同时加大现场查处隐患、员工“三违”、干部作风纪律及工作质量的督查力度。各项目部管理人员及施工队队长必须住项目部，值班人员必须坚守岗位，下井带班人员必须在现场。

　　三、强化干部请假制度

 

　　最后70多天，各级干部要集中精力抓安全，恪尽职守保安全，严禁擅自离开工作岗位。如有特殊情况需离开公司或项目部时，公司机关及项目部主管以上管理人员、施工队队长必须经公司董事长或总经理同意，项目部其他管理人员必须经项目经理同意，公司机关其他管理人员必须经部门负责人及分管领导同意，否则按矿工论处。

　　四、突出重点、消除隐患，确保正常的安全生产秩序

　　一是项目部要切实抓好工程质量的督查、考核。重点督查各种材料、设备（设施）的投入，保证现场安全生产基本条件，特别是落实好掘进工作面临时支护问题，加强敲帮问顶工作。

　　二是理顺环节，规范秩序。公司机关及各项目部重点坚持要害部位巡检制度以及抓好斜坡提升安全设施的完好和正常使用、平巷运输及供电系统的安全管理；特别是机运特殊要害工种人员的操作行为规范。

　　三是加强火工产品管理，严格执行“一炮三检制”和“三人连锁放炮制”，各施工队值班队干必须参与火工产品的过程管理，项目部管理人员加强监管，执行好火工产品现场使用汇报制度，切实抓好事故多发的放炮环节。

　　五、加强“一通三防”管理，杜绝通风瓦斯事故发生

　　公司各项目部要把“一通三防”管理作为重点，加强局部通风瓦斯管理，保证掘进工作工作面有足够的风量，同时严禁停局扇放炮或拆风筒放炮的违章行为发生，防止炮烟熏人事故发生；同时严格落实执行好边探边掘的措施，防止误揭煤；抓好几个重点项目部的揭煤施工，防止煤与瓦斯突出是事故的发生，凡在揭煤期间，项目部必须安排安全生产相关管理人员现场蹲点，确保揭煤期间的安全。

 

本网通讯员：陈宗泉、彭国芬

编 辑：晓岚