本网讯  杨村矿高度重视班组建设工作，特别是三季度以来，该矿成立了班组安全建设专项办公室，从安检、工会等职能科室抽调专人负责，并采取有力措施，从班组建设管理、安全生产管理、安全培训等五个方面齐抓共管，全面推进班组建设和管理再上新台阶。 

     班组建设管理方面，该矿按照集团公司《班组安全建设考核标准》的要求，进一步完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制，健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等22项制度及管理办法，积极推行了班组长公推公选和双重管理；结合基层班组工作实际，重新制定下发了班组精神文明台账、安全质量任务台账及记录本，结合班组安全信息内容，基层班组认真做好记录，做到了有计划、有制度、有落实；矿班组安全建设活动检查小组，每月对基层班组进行考核，奖罚兑现，有力地调动了基层班组的工作积极性。

     安全生产管理方面，在基层班组中积极推行“无隐患班组建设”，运用安全隐患评估的方法，加大对隐患的整改力度，在一线、辅助班组中开展“瓦斯无超限、井下无着火和火灾、顶板无事故”活动，严格执行班前会、安全宣誓、班中评估、班后讲评制度，对当班工作进行点评，发现问题及时处理，并评出当班的优秀职工，月底进行奖励。

     安全培训方面，该矿任用职能科室专业人才担任教师，从安全生产知识、班组管理、技术技能、综合素质等方面对基层班组长进行培训，并建立了班组长培训档案，对考试不合格的班组长进行复训，定期组织召开班组长经验交流会，为基层班组长搭建了相互交流、相互学习的平台，有效提高了班组长的管理水平。 

 

      民主管理方面，该矿认真制定了《班组民主管理制度》，进一步规范了基层民主管理会议的召开程序，基层区队成立了民主管理会组织机构，选举产生了班组工会小组长，有力地确保了班组民主管理各项活动顺利开展。

     精神文明方面，结合该矿制定的《精神文明建设实施意见》，定期组织职工进行政治学习，在班组中开展了目标愿景、岗位格言、安全理念征集活动。 

     通过一段时间的努力，该矿的班组安全建设工作稳中有升，进一步强化了班组安全意识，为全矿安全生产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：李红

编 辑：向日葵