【本网讯】  10月1日，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司10月份党支部书记例会如期召开，会议专题研讨了“五精管理”在公司如何落地生根开花结果的问题。参会人员结合学习阶段的情况，谈了各支部开展五精管理的具体情况和一些设想。公司党委书记、五精管理领导小组组长贾小虎，副总经理、五精管理领导小组副组长路根奎到会听取了各支部的意见和建议，对柠条塔公司如何有序推进“五精管理”落地生根提出了具体的要求。 

      党委书记贾小虎明确指出：柠条塔公司开展五精管理必须走出五个误区、明确一个方向、细化两项方案。

      必须走出的五个误区是：一是必须走出五精管理是另起炉灶的误区。五精管理不是另起炉灶，而是企业应有管理的进一步加强，五精管理的落地生根绝不是个别人员认为的穿新鞋走老路的简单套用，也不是个别人员认为的给现有管理穿了一件新衣服，是企业发展进程中强化管理措施提升管理水平的必由之路。二是必须走出五精管理是追赶潮流追求形式的误区。五精管理不是追赶潮流追求形式，而是企业发展的必然选择，企业管理的本质就是规范企业从业行为规范员工言行举止，达到目标同向力量同向发展同向，最终实现效益最大化。向柠条塔公司这样的新型国有大型企业，借鉴五精管理的理论精髓实现科学发展，不是跟形势而是借势而进乘势而上，可谓提升企业管理水平的大好时机，恰逢其时。三是必须走出推行五精管理就必须立即得实惠的误区。必须通过学习推广使全员明白，推行五精管理落地生根的目的是提升企业整体水平，提高企业经营效益，虽然在推行的过程中员工不能第一时间感受到五精管理带来的好处，但随着企业的发展壮大，最终受益者必然是全体员工。四是必须走出落地生根就是结合实际照抄照搬的误区。五精管理是一个管理体系和管理模式，是众多企业结合各自实际总结提炼出的管理模式，需要在落地生根的过程中，创新管理理念，既有所吸收又有所扬弃，辩证的予以取舍。绝不能因为他与现场实际有所差异而排斥他，要活学活用五精管理卓越的管理理念，创造性的开展工作。五是必须走出化繁为简的误区。要从推进理念上克服五精管理的落地生根最终要从前期的“繁”转化为后期的“简”，从而把五精管理的落地生根简单化、应付化、凑合化的误区。必须充分认识到管理本身就是一个由繁到简的过程，当繁琐的管理方式被全员认可遵守执行落实固化后，其管理简明扼要的精髓便随之而呈现，繁琐的事情就会自然简单化。正是有了前期的繁琐才有了后期的简单明了和规范精细。

      必须明确的一个方向是：必须围绕公司党政确定的强势推进坚决不动摇，通过三到五年的落地生根开花结果，最终形成具有柠条塔公司特色的管理模式。

      必须细化的两项方案是：一是分步推进。由学习阶段进入强化培训阶段，细化推进步骤，尽快形成阶段性实施方案，“反哺”公司整体推进方案。二是形成流程。从加强各项规章制度的执行和落实入手，分层面形成具体流程，然后通过融合规范，形成柠条塔公司管理流程，更好的促进五精管理，绝不能坐而论道，坐失良机。

本网通讯员：丁伦义

编 辑：徐悉