黄牛不产奶，但是并非绝对。 在川煤集团芙蓉杉木树矿业公司便活跃着一群“产奶”的“黄牛”——遍布于各基层单位的技术骨干们，他们将青春献给了矿山，将积累多年的优秀工作经验毫无保留地与大家分享，带动着一批又一批热血青年夯实着矿山和谐、高效发展的基础。我的老班长——朱清模，便是这群“产奶黄牛”中的一员。 朱清模是杉木树矿业公司机运队钳工二班班长，个子不高，50多岁的他身体微微有些发福，可以说是那种放到人群里就找不着的人。可就是这样一个普通而平凡的人，在杉木树矿业公司特别是机运系统，可以说是如雷贯耳——连续6年的优秀班组长和优秀共产党员、公司2008年度金牌员工，这归功于他独特的“产奶秘笈”。

　　产奶秘笈第一章：“吃草”的环境很重要。

　　“倔强而不失理性，严厉而不失风趣，粗狂而不失细腻”，这是班组员工对朱清模的评价，这似乎和牛沾不上边。但是对于属牛的朱清模来说，他却认为自己就是一头牛，一头不折不扣、平凡的老黄牛。

　　每一次井下带班，我们刚到工作区域，他就已经在那里东敲敲、西望望了，一看到我们到了，便将工程负责人叫过去，指手划脚地交代工作区域有哪些安全隐患，哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是自己可以处理的，哪些是需要临时处理并向调度中心汇报处理的。刚到钳工二班的时候，血气方刚的我不知道他怎么会跑的那么快，有一次在井下乘他工作安排结束的时候，便凑上前去去嬉皮笑脸地问：“头儿，你咋个跑那么快哦，莫非长了四条腿哇？”朱清模回过头，重重地拍了我的肩膀两下，“小子，我属牛的，当然是四条腿了，哪像你这条蛇，一缩一缩的。赶快把这些隐患处理好，要不然，我剐了你这蛇皮！快去，我监督你。”我郁闷的很，但又不敢不做，只得上前去处理。说起是监督，我只是帮他递一下工具而已，爬高溜底都是他在做，还时不时的嘀咕几句：“小子看清楚，这里是这样处理的。”“一定要把这块矸石弄下来，要不然，你这条蛇就会变成死蛇。”工友们哄然大笑起来，朱清模停下手里的工作，说了一句话就让大家鸦雀无声，继续埋头苦干：“咋地？想出去坐坐‘第一把交椅’？”

　　说起这“第一把交椅”，其实就是钳工二班车间里的一把很普通的椅子，但是全班员工没有一个人愿意去坐，哪怕只是去试坐一下，因为这把椅子很有“来头”。我刚进钳工二班的第一天，我的老师就告诉我，车间里有“双宝”，排在首位的就是这“第一把交椅”，第二“宝”就是班组工作手册。这“第一把交椅”的称谓是朱清模借鉴《水浒》而来的。它可不是什么象征地位、权力，在我们班里，它象征着总结、检讨、处罚、无地自容。每当有员工违章犯错，朱清模总会召开班组会议，请该名工人坐上这把椅子，全班员工把他为在中间，听他总结经验教训、深刻检讨，并让全班人员商量处罚内容，最主要的是还要通知家属列席，这才是最要命的。虽然坐上这把椅子确实让员工当时无地自容，但是成效颇丰。一次两次过后，谁也不愿意去坐那把椅子，工友们都说：“宁愿多处罚点钱，也不愿坐那把椅子。”员工们不愿意去坐这把椅子，就会很自觉地规范自己的行为，遵章守纪地完成各项工作，时间久了，安全行为自然成为了习惯。后来，我问过朱清模为什么会设这把椅子，他还是用那句话回答：“我属牛的，脑袋木的很，想不出其他方法，只知道吃草也要选安全的地方。想让吃草的地方安全，就必须让安全意识和行为形成习惯。让员工安全神经受到一定的刺激，让他经济受到一定的损失，让他的亲人多吹枕头风，就是我所能想到的让员工安全意识和行为形成习惯的方法，”他停顿了一下，抚摸着这把椅子的靠背说：“这把椅子，很久都没有人坐上去了。”

　　我感觉的到这话的分量很重，味道很浓。但是也正是这样简单朴实的方法，使钳工二班无论是安全、生产还是经济效益逐年攀升，自公司破产重组以来从未发生过安全事故。

　　产奶秘笈第二章：“吃草”要精、“用料”要细

　　细化、量化每一道工序，条理不紊地开展每一项工作，在朱清模看来就像是牛吃草的过程，吃草要精，用料要细，精细到每一次进食的次数、时间和分量，做到控制、经济、效率。他首先从生产工序入手，结合班组实际，率先提出了承包责任制，将班组安全、生产落实到人头。由于钳工二班担负着全公司机电运输系统的安装维护工作，点多面广，班前会安排工作比较费时、费神，员工责任心较低。朱清模提出按照井下采区分布，将责任区域划分为几个小块，指定班组工作能力强、安全意识好的员工担任小组长，长期负责该区域的安全、生产；班前会在他的手里，也能独树一帜。他开班前会不严肃，不像其他班组。“小李子，昨天你负责的皮带接头没有整巴适哦，煤炭一来，皮带就像喝醉了一样，浪里格浪的。今天送点‘醒酒汤’去，记住，不要再喝高了哈。”“眼镜，昨天叫你去检查皮带尾滚筒，咋个你前脚走后脚就开始‘唱歌’了。昨天抽了四个人去换滚筒，你们去检查的怕要出点血了哦？咋个出、出好多你们自己去商量，今天你和小张先去把那台皮带好好调试一下，不要再出纰漏了，要不然‘家法伺候’哦。”气氛很轻松，寓意很深刻，放松了大家紧绷的神经，达到了警示的目的，又加深了员工的工作印象。朱清模将每个区域的总体工作布置下来，具体工作流程由小组长负责布置，领用多少材料、带些什么工具、正常情况多少时间完成、工程完成后的材料退库……这些都要在班组手册上填写记录，将具体工作细化、量化，极大地提高工作效率。其次从材料管理入手，强化材料成本控制。朱清模提出评估计量法，有效地控制了班组材料使用成本。“评估计量法”即：根据工程量大小，对整体材料使用量进行评估，按评估量领取材料；每名小组长按自己区域工作量在班组领取材料，并做好记录；未用完的材料在工作完成后带回班组进行退料登记；班长或班长指定专人对各小组的材料使用情况进行督察，发现有乱丢乱放、糟蹋浪费的情况，给予小组长一定的处罚。朱清模一提起班组的材料使用情况，微笑着说：“当初刚制定这个材料评估法的时候，一些员工经常和我“躲猫猫”，以为我不知道。我工作了30多年，什么工作用什么材料、用多少材料还是清楚的。虽然节约的材料费用我一分钱都拿不到，但是这笔费用都用于员工福利和公司建设了，我们都可以享受得到。呵呵，我认定的事，想改变就必须要说服我，虽然我属牛，倔了点，但并不是不讲道理的。”也正是这种“倔”劲，钳工二班材料使用费在机运队最低，工作效率却是最高。

　　产奶秘笈第三章：心平气顺“吃草”， 安定和谐“产奶”

　　“现在班组年轻人多了，心气旺，脾气也大，”朱清模挠了挠头，“我遇见过几次我们班组员工因为工作的不愉快而出现的小打小闹。刚开始我还没有什么办法来应付，后来一想，他们不是喜欢打吗？那就让他们‘打’个够。”朱清模有点得意地笑了。他看见我很疑惑，便又说：“只要发生此类事件，我就让他们练习錾削，练的他们腰酸背痛腿抽经，既学到手艺，又受到处罚。以后班组没有人再动手了，顶多吵几句。话又说回来，工作中哪有不吵的。”是啊，工作中因争吵而引发的打架斗殴很常见，而朱清模只用了一个看似“笨拙”的方法却解决了这个老大难，有时我在想，他真的是脑袋很“木”的“牛”吗？

　　朱清模爱喝酒，有事没事便拎酒带菜地到班组工友家里喝酒聊天，特别是班组里有人犯错误受处罚的时候，他更是到他家里慢慢喝、细细喝。用他的话说，就是酒后吐真言，喝了酒，就能听到很多平时听不到的心里话，了解工友犯错受罚的原因，方便以后开展工作。我在调出来之前，曾经因为工作受到他的处罚，但是我不服气，因为我觉得有很多客观原因导致了我工作没有完成，不能算我的错。下班后我前脚进家门，他后脚就拎酒进来了，不管我愿不愿意，“小子，今天弄啥吃的？看我这泡了8年的枸杞酒，巴适的很，咱俩喝喝。”这一喝，从中午12点，就喝到下午4点多，但是通过这一喝，我的什么气都没有了，因为虽然他说的话很质朴，但是很到位、很贴心。从那以后，我再也没有犯过类似的错误，直到我调出钳工二班。

　　虽然朱清模爱喝酒，但是他有“三不喝”原则，一是工作前和工作中不喝，二是帮朋友办事不喝酒，三是员工办丧事不喝酒。他的解释是，工作不喝酒，这是铁律；帮朋友办事，怕喝多了误事；员工办丧事，喝多了难免心潮澎湃，人家这边伤心，你在那边开心的笑啊唱的，不像话。他宁愿吃过饭以后回家再喝，也坚决不在办丧事时喝酒。这样的风气逐渐被全班员工效仿，并扩散到全队。

　　辛勤耕耘了30多年，朱清模将工作中的点点滴滴当做 “草料”慢慢地消化，演化成了浓稠、营养、适合大众口味的“牛奶”——宝贵的工作经验，充实着每一名班组员工兄弟向前迈进所需要的决心和信心，而钳工二班也因此走出了多名奋战在公司各部门的优秀人才。当我和朱清模结束谈话时，朱清模拍了拍我的肩膀说：“小子，以后要记得我这头老黄牛哦，欢迎常回家看看。” 在我看来，在钳工二班工友看来，在公司机运队看来，在杉木树矿业公司看来，他不只是头牛，而且是头产“高效奶”的老黄牛。

 

 

 

本网通讯员：陈强

编 辑：刘勋