进入10月份以来江苏徐州矿务集团张双楼矿紧紧咬住年底三个月零事故的目标，盯住关键，把握重点，严防死守，背水一战，全员行动决战年终90天，确保实现安全生产。 

　　该矿采用多形式，多层次、全方位的开展安全宣传教育。宣传科编写安全宣讲材料、电视、广播开设专题，进行形势任务教育。开展职工安全教育、班前十分钟活动质量评比，组织安全自主管理电视访谈。工会对近期安全事故案例进行分析、总结，喷绘图版进行展出，举办“决战四季度、全员保安全”黑板报大赛，开展群众监督和安全联谊。纪委加大干部安全履职效能监察，完善“黑名单”考评制度，对管理人员安全不履职行为严格考核。团委深化青工“1＋1”安全帮教工作，不定期组织青岗零点行动。安监科开展无“三违”区队、无“三违”班组评选，提升区队自主管理水平。该矿还完善了职工岗位行为规范长效机制，严格执行规定动作，强势推行岗前隐患排查、手指口述现场确认、“三违”治理等三项自主管理办法，规范职工个体行为。

　　在严把现场安全生产关键上，该矿从严落实“十个凡事”，加强掘进工区调头换面期间的安全管理；加强新工人入矿上岗的安全控制，严格落实师徒合同；加强规程措施的学习；加强7123、9419、9602工作面大倾角防滚矸、带小面以及7113工作面初放期间的现场监控。开展了机电系统、轨道运输整治，对所有在用机电设备组织全面自查，凡发现不合格的产品，立即组织更换。该矿还认真抓好质量标准化创建，由质量标准化办公室牵头组织进行现场点评，细化质量标准化创建标准，找准质量标准化创建的薄弱点，灭失安全质量标准化死角、盲点。完善了《张双楼矿领导干部带班规定》，所有副总以上矿领导全部划定时间，划定范围按时与工人同时下井、同时升井，现场盯住安全关键、盯住生产过程、盯住环节和细节、盯住特殊地点、盯住“关键”人物、盯住新设备新技术使用，及时协调解决安全生产过程中的困难和问题。全矿16个采掘辅助单位的技术主管以上的管理干部全部排定班次，带班到点，做到在现场口对口、手拉手交接班。真正做到了“工人三班倒，班班有领导”。

　　该矿把“治大隐患、防大事故”作为重点，对严重影响安全生产和危及人员安全的重大隐患，实行挂牌督办，及时消除。对违规人和单位党政主管进行考核处罚，实行安全闭合管理责任追究。运用科学手段防治冲击地压。完善探放水监督、考核制度，对防冲钻孔、煤层注水钻孔、探放水钻进行分类管理。加强地质条件变化地点控制，杜绝掉顶片帮事故。加大“通防”管理力度，从源头控制煤尘的发生量。扎实开展党员身边无“三违”、无事故和党员责任区活动；开展以查隐患、治理职工不安全行为为重点查岗查夜活动，抓好重点区域、重点场所及边远头面的安全检查，保证现场安全管理不失控。由驻外安全监察室每月对异地项目部的安全状况进行一次检查，对发现的问题，督促异地项目部限期整改。积极做好地面供电、消防、供暖系统、易燃易爆、压力容器、液化气使用的安全管理工作，使地面安全管理做到万无一失。

 

 

本网通讯员：丁红卫

编 辑：刘勋