本网讯　淮北矿业集团临涣煤电公司本着提高产量出效益和内部挖潜增效益互补、实现企业生产经营效益最大化的原则，以严格管理为基础，以精打精算为手段，创出了建矿25年来经济效益的最大化，1-9月份累计收入7.56亿元，增利1.6亿元。

　　规范材料设备管理，节支降耗，提高经济效益。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80%。鼓励采掘区队上台阶，提高单产单进。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，特别是材料费以及其他非生产性支出，确保职工收入。严格限制工字钢、铜管、轨道、皮带等大额物资的投入，提高回收利用率，制定奖励措施，鼓励重复利用，减少材料重复投入。积极推广锚喷支护，严格控制U型棚投入。实行配备件维修月度计划，最大程度降低维修费用。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位的积极性。加大资源回收及修旧利废力度，提高经济效益。1至9月份，成本节约7779万元，吨煤折合37. 97元，实际吨煤成本286.71元，较年初计划吨煤降28.19元。

　　把握政策，强化煤质管理，着力提高煤质对原煤生产的贡献率。2010年以来，临涣煤电公司结合集团公司相关政策，始终把煤质管理作为重点工作来抓，“出好煤、出有效益的煤”。坚持从生产源头抓起，进一步优化设计，调整布局，合理配采。当工作面遇到大的地质构造时，采取了降低采高、限产、停产等配采措施。健全掘进出矸系统，制定专门的分装分运措施，杜绝了煤、矸混装及往煤眼卡矸石现象的发生。推广应用核子秤和在线测灰仪，利用科学手段为煤质管理提供了有利的技术支持。定期召开煤质分析例会，解决存在的实际问题。多措并举，强化煤质监管，在三个综采工作面均遇到断层的不利条件下，1-9月份集团公司煤质灰分计划46%，实际煤质灰分完成41.72%，较计划降低4.28%，降灰加产234667吨。

　　严格用工制度，强化劳动纪律，加大职工惩处力度。认真落实职工惩处相关制度，对于长期旷工不上班的，由单位上报，工资科负责统计，核实后交公司办公会研究处理。针对违反劳动纪律人员、在册不在岗以及出工不出力等混岗人员进行排查，严格清理整顿，保证基层队伍素质，维护职工工作积极性，保障安全生产。根据有关规定，1-9月份，75名旷工人员被解除劳动合同，79名职工给予留用察看处分，83名出勤不正常人员受到警告处分、36名职工受到记过处分（其中一名职工受到记大过处分）。通过对违纪职工的处理，进一步强化了职工遵守劳动纪律意识，为公司稳步发展奠定了基础。

 

本网特约记者：郜宏田

编 辑：刘勋