川煤芙蓉集团杉木树矿业公司综采队队长杨洪自1989年8月1日参加工作以来，已在杉木树矿业公司奋斗了21年。杨洪同志长期工作在综合机械化采煤管理第一线，真抓实干、认真履责，不断改革创新，积累了大量综合机械化生产工作经验，个人工作能力和管理水平不断提高，使该队的安全生产和经济效益一年一个新台阶。2005至2009年，杨洪同志带领的综采队连续六次突破川煤集团综采工作面月产记录，成为川煤集团经济效益最好、安全工作最牢、员工收入最高的标杆队，先后多次获得公司和集团公司“先进集体”、 “上岗要，创水平”甲级队、“优秀青年突击队”、宜宾市“模范职工小家”、四川省“工人先锋号”等荣誉称号，特别是2009年，被中华全国总工会评为“工人先锋号”，为川煤集团树立了品牌。他的奋斗事迹都感染着身边的每一个人，就像大地深处的乌金一样流光溢彩。

　　重剑磨锋，练就一身好武艺

　　1989年，青春洋溢的杨洪从芙蓉矿务局技工学校毕业后，踏进了杉木树煤矿机组队的车间，成为了一名维修电工，从事着对割煤机、溜子等机电设备的电气检修维护工作。由于他工作积极认真，勤学肯干，在较短时间内就掌握了机电设备的电气检修维护技术，得到队领导的认可，先后担任机组队电工班副班长、班长。由于工作业绩突出，多次被矿团委评为明星员工、优秀班组长。1998年调入采煤五队（综采队前身）包机班，由于他的积极好学和刻苦勤奋，很快就被提升为包机班班长，并入了党。通过长年与割煤机打交道，他渐渐养成了一个习惯，就是每次新设备来了后，他都要反复研究学习该设备的构造性能、熟知它的各种技术参数，思考如何才能更好的去检修维护好这些设备，直到对设备的性能和技术参数都做到心中有数为止。2002年，综采队成立了，杨洪以其精湛的技艺、严谨的工作态度和丰富的管理经验，先后被杉木树矿业公司提升为综采队副队长、党支部书记、队长。

　　杨洪有“两痴”，一是读书痴。他下班的第一件事，就是跑到公司阅览室找书，其次才是回家吃饭。对于看书来说，他有自己的说法：“我就像一把又笨又重的剑，没有刃口。想挥舞自如削铁如泥，就得不断打磨刃口。我觉得看书就是这个理。”他只要一看书，什么事情都打扰不了他。二是钻研痴。他的身边随时都有两样“宝”：一是检修工具包，二是检修日志本。不论是当检修工，还是当副队长、党支部书记、队长，他每天下井都携带这两样“至宝”，到达现场后，不论设备有无故障，都要进行预防性检查检修，而每次处理好设备故障后，都要将故障原因及处理方法记录下来，不断分析总结，并利用设备在地面大修时，对现有设备进行技术革新和改造，使设备能发挥出更好的功效。就这样，杨洪通过理论与实践相结合，凭借年轻人方刚的血气和坚韧的毅力，练就了一身好本领，只要生产过程中哪里出现解决不了的问题，有杨洪在，问题就会迎刃而解。员工们都说：“综采有杨洪，事故像条虫。杨洪一出手，煤炭像水流。”

　　励精图治，把手带出奇迹兵

　　杉木树矿井从机采、高档普采、综采一路演变过来，但长期以来月产量都远远达不到设计要求，机械化采煤的效能没有发挥出来，工作陷入被动局面，人才流失情况日趋严重。工欲善其事，必先利其器，杨洪深深知道这个道理。他果断的以提高员工岗位技能，增强员工责任感为重要抓手，在全队范围内开展了员工素质提升工程。

　　一是抓安全。杨洪无论做什么，都是把安全放在第一，工作也一样。他买来电视、影碟机、光碟，自己先消化，然后利用周一周五政治安全学习和工余时间，给大家播放安全知识讲座、综采作业流程、井下事故案例等，以此增强职工安全意识，提高员工的安全技能，以达到安全生产的目的，为综采的正常工作打下坚实的基础；针对农民工多，不好带、不易管的特点，杨洪利用每月思想政治学习、安全学习时间，经常组织全队员工围绕“究竟是要我安全还是我要安全”、“安全生产我该怎么办”、“怎样才能抓好现场安全生产促效益”、“怎样才能抓好现场管理”等一系列问题开展员工安全大讨论，再根据讨论中反映出的问题加以整理并及时形成制度或办法。通过展开讨论，转变了员工以往轻安全重生产的错误观念，从而使全队员工树立了较强的安全意识，极大的激发了员工安全生产积极性和创造性，大幅度减少了安全事故的发生。

　　二是抓业务技能。一是杨洪以自己多年的综采工作经验，结合综采操作规程，根据工作现场实际情况，为员工们编写了《杉木树综采面通用操作技术规程》。规程里详细地说明了从安装到维护、从起刀到移架，小到螺丝正反方向，大到拆除更换，面面俱到。二是针对青工思想活跃，接受业务快，力争上进成材意识强等特点，杨洪组织力量重点对全队员工进行实用技能培训，组织员工不间断的利用每半月一次岗位练兵比武，手指口述等形式加大了对员工“手把手”技能传授，为员工成材创造一个良好的环境和条件。仅2009年就开展岗位练兵28次，手指口述培训达标率100%。通过这些工作的开展，全队员工岗位技能大幅度提高，员工应知应会100%达，80%达一岗多能。
三是抓传帮带。火车跑得快全凭车头带，杨洪要求每名队干、班组长至少要带2名徒弟，而他自己就带了4个。杨洪经常带着徒弟们跑现场、跑车间，并要求自己的徒弟每月要写出一篇工作心得，并互相传阅，相互总结消化一个月来的经验和得失。他经常和员工们交流心得，把自己多年的工作经验和技能都毫无保留的传授给大家，促进员工全员成长。通过传帮带活动，综采队员工不仅人人会修理，个个能操作，而且还会根据现场实际情况进行改造。现在高级技工1人，中级技工19人，初级技工25人，技工总数达到全队员工总数的52%，熟练工由原来占全队人数20%增加到90%。

　　四是建立绩效工资制度。杨洪在多年的管理工作中清醒的认识到，只有员工才是企业最宝贵的财富。于是他和其他班子成员一道，根据本队实际情况，制定出了一套行之有效的绩效工资制度。用杨洪的话说：“绩效工资制度，就是鞭策先进，鼓励后进，让大家都在竞争中成长，使学技术、钻业务的风气在整个综采队蔓延。”绩效工资在综采队实施开展后，成效显著，员工们的学习风气明显上升。经公司领导研究，决定在全公司范围内推广实行绩效工资制度。这一决定，不但肯定了杨洪和他的领导班子，也是综采队员工感受到了领导的重视、关心和压力。有压力才会有动力，这是杨洪的口头禅。综采队员工你追我赶的学习风气和拼搏精神，使综采队的技术力量不断提高，为综采队原煤产量跳跃式增长、公司原煤生产能力的大幅度提升提供了强有力保障。

　　锋芒毕露，铸成川煤好品牌

　　凭着21年的机械化工作经验，杨洪总结出了一套科学合理、行之有效的生产管理方式。

　　一是技改创新不浪费。以前综采队在检修和安装回撤是费力费时，但在他的带领下，综采队成立了一个专门的技改小组，对现在设备、工具等都相应的进行了技术改造和创新，过去那种安装回撤设备劳动强度大，安全性低、费时费力的现象已经不复存在了。现在的检修车间可以看到摆放整齐的各种改装过的专用工具。大到装车平台，小到十字螺丝刀，针对各种情况运用各种工具来应对。在2008年，杨洪把这些技改成果首次用在N2482、N2452和N2412三块综采工作面的回采回撤和安装工程中并取得优异的成绩。在N2482采面，首次创造了综采设备边回撤边安装，当月生产原煤二万余吨的先例；在N2452采面，实现了采面无单体液压支柱支护的回撤技术突破。2008年，该队共完成原煤64万吨，占公司全年总产量的62%。通过技改工程，大幅度降低了综采队劳动强度和工作时间，节约了大量的人力和物力。

　　在2009年8月份的工作中，为了吸取7月份机组升降油缸频繁损坏的情况，杨洪与公司管理技术人员一道组织本队班组长、割煤司机、维护电钳工等参与论证分析，并通过现场收集数据，查阅技术资料和现场操作试验，查找分析原因，制定解决方案；通过现场操作试验，找到了油缸升降与机组之间的关系，试验证明，当销排距摇臂电机接线室530mm时，采高为3.8m，距520mm时采高为3.7m；油缸最大伸缩量为690mm，为保护油缸，只允许伸长630mm。这样，通过试验论证，及时对其进行技术改造和规范操作，使油缸损坏率由七月份的11次降低到八月份的仅1次，仅此一项就为公司创造了二十万元的经济效益。

　　二是合理组织生产，细化生产程序。杨洪在工作中认真观察生产班与检修班在时间和工作性质上差异，通过仔细分析论证，一改过去两采一准的采煤方式，把检修班的检修时间大幅缩短，规定检修准备班每天正常检修时间为四小时，超过规定时间对班组或责任人进行相应处罚，从而形成了今天的三采一准，从而使综采队每天多割3刀煤炭，大大的提高了综采生产效能；2008年初，在N2482工作面出现了由于工作面不平整，在移架过程中支架突然翻到的情况。杨洪硬是守在工作面2天，观察工作面走刀情况、移架情况和支架使用情况，终于创新了支架拉移方式，采取拉线直瞄式施工，保证了支架的平稳直，提高了工程质量和进度。从2002年至今，综采队历经了N2092、S2492、N24132、N24112、N24112-1、N2432、N2482、N2452、N2412、N24102等10块工作面，每一块工作面都有着不同的地质构造，每一块工作面都是一个传奇故事。2008年3月，杨洪带领的综采队进入了N2452工作面。由于工作面过长，坡度较大，在开采过程中对764刮板输送机（溜子）的位态控制情况掌握不准，经常造成764刮板输送机脱节、侧翻、前滑等情况。为了控制好764溜子位态，防止溜子随意下滑或上移增加采面管理难度，杨洪带上皮尺和他的两样“宝”，对每条帮溜子位态进行有效监控，从机头、机尾距煤帮0.85m到1.60m，每上、下移动5mm都在杨洪的有效监控之中。就这样，杨洪在工作面一蹲就是2天。当杨洪红着双眼，拖着疲惫的身躯走调度室的时候，他掏出了检修记录本，只说了三个字：“成功了”，便坐在了地上。公司领导根据收集到的数据及时调整移溜方式，设计了特殊溜槽，分别添加在764刮板输送机二截槽、机身和机尾部，在生产时分别和支架连接，有效地防止了764刮板输送机在生产过程中脱节、侧翻，并在764刮板输送机机头设计了一个防滑装置，避免了764刮板输送机的前滑。同时为了保证每条帮的推进度，杨洪安排人员每班都要在机风巷设点，对每条帮推进度进行数据收集，及时了解工作面推进情况。通过对764刮板输送机的整改，在以后的二十二天的正常生产中，完成了六万四千吨的原煤产量。直到工作面结束，综采队都没有因为764刮板输送机故障而影响生产。

　　三是解决运输瓶颈。杨洪在长期的综采工作中，认识到不管在哪一块工作面，综采最大的生产瓶颈在运输。于是他通过查阅资料，分析论证后，建议公司将机巷溜子运输改为皮带运输。经过公司领导深入调查和实践证明，杨洪的眼光是正确的。通过更换运输设备，不仅减少了辅助人员，还彻底解决了长期制约综采原煤生产的瓶颈问题，实现了减人提效目标，使公司领导放下了心理的大石头，向着实现“高产高效矿井”着实跨了一大步。

　　四是强化现场管理。员工们都说：“进班的时候踩着杨队长的脚印去,下班的时候杨队长踩着我们的脚印来。”杨洪时时刻刻以身作则，每次值班都与员工同进同出，哪儿最困难那儿就有他的身影，哪儿出了问题，他就会出现在那儿。每当现场生产出了故障或问题，他不管是刚下班还是刚躺下，他总是第一个跑到调度指挥中心了解情况，如现场无法处理，他都会义无反顾的亲自来到井下现场进行处置，曾经出现过在困难时期一个月没有休息过一天情况。2010年2月的一天深夜，熟睡中的杨洪接到公司调度指挥中心的电话，说N24102工作面中部发生冒顶……电话还没有说完，杨洪丢下电话撒腿就跑。跑到调度指挥中心，大家发现他只穿了一条短裤和一双拖鞋,而脸上却是满脸的汗水，丝毫不觉的冷。杨洪急切的问：“有没有人员伤亡？情况怎么样了？有没有派人去查看情况？”经过调度指挥中心和公司值班领导的解释说没有人员伤亡，，杨洪稍微地松了口气，但是他还是不放心，坚持要去现场了解情况。当杨洪到达现场时，发现冒顶走向长达20多米，高5米，宽度10余米左右，冒顶中央的支架已经被压垮2架，数百吨的矸煤让杨洪倒吸了口凉气，在综采队生产历史上没有发生这么大面积的冒顶。而现场综采队员工已经开始临时处理了。杨洪立即组织人员对冒顶段进行临时支护，铺设临时运输渠道，全力投入事故处理中。杨洪分析，由于N24102工作面临近N2412和N2432工作面采空区，地质构造有变化，工作面采空区采后没有及时垮落，加上处于末采阶段，造成矿山压力加大，衍生出了今天的冒顶事故。杨洪知道，冒顶事故随时都还可能发生，必须尽快处理。他一边向调度指挥中心汇报情况，一边与公司技术组成员一起商量对策。大家提出了许多措施都不能够很宽解决现场情况。时间一点点的过去，冒顶还有可能再次发生，怎么办？杨洪在沉默的一会儿后，“噌”的站起来，大吼一声：“张书记负责带领员工继续工作，党员跟我来。”杨洪拖起一根单体支柱，来到了被压垮的支架面前，吩咐其他党员们分别拿来10余根单体支柱，分别穿鞋带帽，打起临时点柱。顶板距离不够就加木料，单体支柱不够就回撤超前支柱，这样一来，一道坚固的二道防线筑成了。员工在支柱下面工作比较安全，有效地抑制了随时可能产生的冒顶事故，为处理隐患争取到了宝贵的时间，保证了人员人身安全。这一天，正是杨洪这个月唯一的一天休息日。
五是加大成本核算考核力度，全力推行技术创新。综采队各类材料配件种类多，价格昂贵，如果不控制好生产成本的使用，公司将面临巨大的材料消耗和经济损失，杨洪深深知道这一点。在2007年，杨洪借鉴了国内大型煤矿的成本核算模式，结合综采队实际工作情况，修改和完善了本队的材料成本核算制度和考核制度，做到队有制度、班有措施，采取每月考核，成本考核到人头，实现了材料在数量、规格、质量的三方面保证，确保了综采队安全生产所需材料的及时有效供应。杨洪修改完善的材料成本考核制度，不仅形成全队成本控制的长效机制，也实现对班组严格的成本管理新模式，还落实了对每个员工使用材料的有效考核，从而在全队范围内形成了人人节约材料，修废利新的风气。

　　2009年，为了进一步提高班组工作效率、节能降耗，杨洪组织成立了以党员、班组长和生产骨干组成的技术革新小组，对综采设备进行了一系列的科技创新和技术改造。一是对割煤机升降油缸冲水装置进行了创新和改进，对机组采高标志显示进行了改进，有效减少了油缸的损耗，延长了使用周期，同时也满足了采高要求，每月节约材料费近万元，创造经济效益数万元。二是改进了支架与溜子的联接装置及装车平台等，提高了工效，促进了安全生产，取得了较好的成效。三是对割煤机调高泵进行了独创的冷却水改造，较好的延长了调高泵的使用寿命，不但节约了生产成本，更提高了工作效率，增加了经济收入。

　　六、开展劳动竞赛，掀起全员勤学肯钻热潮。随着科技的不断发展，杉木树矿业公司正朝着综合自动化飞速发展。杨洪正是看到这一点，从2008年开始，一改过去“一冷一热”的的劳动竞赛模式，制定出了具有长期性，普遍性和实用性的班组劳动竞赛活动机制。比如班组“四面”（安全、效益、民主、文明）流动红旗竞赛、岗位能手竞赛、点子王争夺赛等。现在的综采队在杨洪的精心打造下，实现了月月有竞赛、班班争上游、人人钻业务的良好氛围。2008年和2009两年里，综采队共评选出了本队4个流动红旗优胜班组，24名岗位能手和8名点子王，其中公司评出2个优秀五好班组，10名公司优秀员工，4名公司金牌员工，2名公司金点子大王。通过有效合理组织开展劳动竞赛，有效的提高班组的工作积极性，增强班组工作效率，从而产生了极大的生产动力，为公司原煤生产跳跃式增长夯实了基础。

　　七、扎实抓好民主管理，营造了和谐团队。一是不断完善民主管理制度。近年来，杨洪不断地完善着民主管理制度。他坚持每月召开一次民主生活会和经济仲裁会，将评先选优、评工记分、工资分配、奖惩等摆上桌面，落实了“以人为本”宗旨，密切了党群干群关系，达到了团结和谐目标；杨洪在公司率先推出党员干部上墙制和透明化工程，使全队员工立足本队实际，监督检查党员干部作风和全队工作流程，做到了员工看的清、想的透、拿得准。三是杨洪利用周一周五政治安全学习的时间，宣传一条“员工行为准则”“公民道德手册”“劳动合同法”等法律法规，使员工在接受安全思想教育的同时，得到相关法律法规知识的灌输。四是丰富员工业余文化生活。仅2008年，综采队组织开展形式多样的文体活动8次、安全理论知识及业务培训6次，组织员工参加公司开展的各项活动7次，并取得了“七一歌咏比赛”第一名等多项好成绩。员工综合素质明显提高，仅2009年涌现出金牌员工、文明员工、优秀员工、安全标兵、高、中、初级技工达45余人次，文明员工合格率达到100%，充分体现出了综采队员工素质高、战斗力强、作风过硬的品牌队形象，极大地增强了集体凝聚力和战斗力。

　　这一切，正是杨洪和他带领的团队兢兢业业的结晶，这一切，正是杨洪和他带领的团队辛勤培育的硕果。 看看这一个又一个的奇迹：2005年2月，杨洪带领着综采队以月产70131吨，年产40万吨的好成绩，首次突破了四川省综采工作面月产纪录；2006年5月份生产原煤83998吨，第二次刷新了由自己保持的全省综采月产量历史最好水平；6月份一鼓作气，生产原煤95666吨，再次打破了自己创造的全省月产新纪录；7月份再接再厉，再创新高，安全生产原煤98618吨，连续三个月三创省纪录，打出了综采形象，公司领导和员工为此异常激动和欣慰。2008年5月，是一个再次让公司和综采队全体员工振奋的时刻：当月原煤产量首次突破10万吨大关，第五次打破了由自己保持了3年的省纪录，实现了杉木树人梦寐以求的月产10万吨目标，实现了综采原煤生产能力的历史性突破；2010年元月，杨洪团结带领综采队全体干部员工，精心组织，科学施工，最终以121777吨的惊人业绩，第六次打破省纪录。全公司员工沸腾了，公司领导敲锣打鼓，亲自为综采队送去了川煤公司送来的嘉奖令和奖金。当嘉奖令和奖金交到杨洪手上的时候，综采队全体员工沸腾了，他们拥抱着嘉奖令，拥抱着杨洪，流出了从不轻弹的泪水。综采队的成绩是可喜可贺的，先后被公司和集团公司评为“四好班子”、 “上岗要，创水平”甲级队，“优秀青年突击队”、“宜宾市模范职工小家”、“四川省工人先锋号”，2009年还荣获了中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号，这些荣誉，倾注了杨洪20多年的青春和血汗。如今，综采队在杨洪的带领下，已经成了川煤集团经济效益最好、安全工作最牢，员工收入最高的标杆队，铸就了川煤的好品牌。

　　“几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流”，杨洪同志把自己的青春燃烧在了这片土地上，他用自己辛勤的汗水培育出了综采队这朵安全、高产、高效的奇迹之花。如今，他正精神抖擞地带着他的队伍，在公司更好更快发展的道路上，向着建设安全高效，团结和谐综采的目标大踏步前进！

 

 

本网通讯员：陈强

编 辑：刘勋