刘伟：枣泉煤矿工会副主席，2009年荣获自治区班组建设优秀组织者；神华集团“安康杯”竞赛优秀组织者；2010年神华宁煤集团班组建设先进个人；连续多年荣获神宁集团“安康杯”竞赛先进个人。 在许多煤矿从业者的心目中，工会是一个相对清闲的岗位。多年前，当我还在采煤一线摸爬滚打的时候，我也这么认为。但当我自己走上这个岗位的时候，才感受到一份沉甸甸的压力。“只有清闲的态度，没有清闲的岗位”，这是我多年来最切身的感受。

　　矿井新建，百业待兴，工会组织也从筹建初期的“访贫问苦、维权维稳”单一功能向“队伍建设、员工成长、安全监督、生产保障”功能延伸。要做好安全生产保障工作，首先要把“人”的工作摆在至为重要的地位，把“创建学习型组织，争做知识型员工”放在实现员工和矿井可持续发展的第一位，把不遗余力地为员工和组织的快速成长创造条件作为自己最光荣的使命，而要实现上述目标，其中的载体就是班组建设。

　　班组建设是个“老话题”，但在现代企业制度下，班组建设却是一个“新课题”，要实现由“老”入“新”，就必须解放思想，为“老话题”植入“新方法”。建矿以来，矿工会先后制定完善《枣泉煤矿班组建设规定》、《枣泉煤矿“五型班组”建设实施细则》及《枣泉煤矿“本安班组”评选办法》等多项工作制度。规划了基层班组建设内业框架，确立班组基础台帐、班组培训、制度建设、民主管理、安全管理五大方面的内业建设，将班组建设从口头上落实到记录上，实现了班组建设的规范化。形成了“框架规范、各具特色”的创建格局。

 
　　同时把提升员工技能素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，积极协同矿培训部门和团委开展青年科技课堂、技能明星展示、现场技能比武、师徒培训等活动，极大的鼓舞了员工的学习热情，提高了班组培训效果。全矿先后共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿拥有122名金、银、铜牌员工，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。

　　在经济危机背景下，矿工会号召班组积极开展“挖潜降耗、节支增收、提质增效”为内容的劳动竞赛活动。一年来，员工提出各类合理化建议、技术创新、小改小革116条，实施了53条。仅综采队生产班员工提出的《增加12205综采工作面回采长度》合理化建议就为矿创造经济价值500余万元，其他项目都取得了良好的经济效益，班组建设水平也得到了迅猛提升。 多年来，矿机电队获得全国工人先锋号、综采队生产一班获得全国中央企业标杆红旗班组，连续三年荣获全国安康杯竞赛先进班组，2009年荣获自治区工人先锋号。

本网通讯员：马兴国

编 辑：刘勋