本网讯　近年来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿高度重视“师带徒”工作，并不断加以完善和细化，逐步纳入到制度化、经常化和规范化轨道，在企业内形成“师傅真心教，徒弟虚心学”的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为加快后备人才培养，人才库建设，学习型班组创建提供良好的平台。

　　该矿制定了《师带徒制管理暂行办法》，确定师徒对子，签订《师徒协议书》，建立考核机制，矿定期对所有签了合同的师徒进行检查考核，并建立考核档案，便于跟踪。同时根据《师徒协议书》内容，逐人、逐条进行考核，并及时填写“考核评级表”,装入师徒考核档案，

　　一是抓试点，以点带面全面铺开。 由于煤矿工种、岗位众多，专业化分工不同，基础条件不一，人员素质参差不齐，认识不到位，为避免走回头路，浪费人力、物力、财力，该矿采取先试点，后推广的办法，一月一督导，一季一小结，半年一研讨，并将取得的经验及时总结，以相互交流，取长补短。试点经验成功后，迅速在公司全面铺开。

　　二是抓难点，丰富“师带徒”活动内涵。签订了《师徒合同》，合同对师徒的“责、权、利”作明确规定，制定明细的师带徒目标和培训计划，既人性化也有可操作性，并在实际工作中按有关规定跟踪、测评、考核、评比。师徒合同期满后，可组织师带徒考核小组对师徒进行考核，突出人员进入人才库，重点提拔任用；不合格者，由所在区队重新指派师傅，重新签订师徒合同。对于合同期间徒弟在工作上所发生的事故，师傅将承担对等责任；对徒弟在工作中因成绩突出所得的奖励，师傅也有对等享受。

　　三是抓热点，不断提高“青工”的技能素养。该矿利用企业现有的高技能人才资源培养年轻的新一代高技能人才，在工作中营造比、学、赶、超的学习氛围，促进青工在学习中工作，在工作中学习能力，继而成为报效企业的中坚力量。

　　四是抓亮点，充分发挥先进导向作用。随着“师带徒”活动的深入开展，该矿根据不同时期，开展季度评比活动，充分发挥优秀、典型的师徒，在不同的岗位上示范带头作用。不断激励新职工学习新技术，挑战自我，超越自我，学习技术、钻研业务，为自己的职业生涯划上浓妆重抹的一章。

 

 

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋