秋高气爽，秋硕诱人。谋求通过打基础、抓落实、强练基本功而促使“管理上台阶”的韩城矿业公司，连月来在全公司（矿务局）整体范围，组织开展的“岗位工作规范描述”活动如雨后春笋一般，萌发出勃勃生机。 

      “明确岗位职责，细化工作标准，完善工作流程，打造精品岗位”成为这次活动的目标和追求。9月16日公司决定在全体员工中推行岗位工作规范描述，成立了由总经理、党委书记任组长，副总经理、党委副书记、工会主席为副组长，副总及各职能部室负责人为成员的岗位描述工作领导小组，办公室主任由人力资源部部长兼任，负责检查指导、组织推广、观摩验收各单位岗位描述工作。各基层单位、公司机关纷纷成立相应的领导机构，明确责任，狠抓落实，结合岗位实际，组织编写《岗位工作规范手册》，并通过召开研讨会、座谈会、动员会、推进会，举办岗位工作规范描述示范演练、描述比赛、现场观摩等活动，使此项工作迅速在全公司范围强势推开。如火如荼的岗位描述和岗位手指口述活动带动了管理岗位和操作岗位人员“学黄陵、转观念、强管理、促发展”的积极性。一时间，背诵岗位职责，熟记岗位程序、规范岗位行为的“双述”活动成为韩城矿业公司干部职工及家属的热门话题。

 
                                                                 全员参与 全职能覆盖

      今年是韩城矿业公司的“强化管理年”。如何贯彻落实陕西煤化集团公司董事长华炜“五一”来韩城矿业调研时的讲话精神，切实做好“管理上台阶”这篇大文章，促进企业跨越式发展战略目标的顺利实现是该公司党政的中心工作之一。为此，公司党政领导思想认识统一、行动迅速、措施得力，决心通过抓基础、抓基层、抓基本功来提升管理水平，以“双述”工作的推广和执行为抓手，在本职岗位上创特、创新、创优、创效，打造“思想理念先进、业务素质过硬、工作业绩突出、作风形象一流”的岗位文化，深化公司个性鲜明的“规范＋创新”的“行”文化管理特色。自7月份以来，公司主要领导先后率团考察学习黄陵矿业公司先进的企业文化、五精管理、岗位价值再造的成功经验，并迅速在全公司全面铺开了以“学黄陵、转观念、强管理、促发展”为主题的岗位工作规范描述活动。
这次活动的鲜明特征是全员参与，全职能覆盖。公司确定了12月31日前要完成的部署宣传、学习标准、示范演练、申报验收四个阶段的具体任务和要求，并制定了过硬的配套措施，使整体活动从一开始就紧扣主题，环环相连，有序推进。

      经过两个多月的运行，岗位描述编写内容紧扣岗位实际，岗位职责更加明确，层次更清晰，岗位操作中应具备的应知应会知识通过员工准确的描述充分地表述了出来。“双述”活动已成为深化企业文化建设的主要形式，在全公司得到全面推广。

                                                               一快二全三细

      完成岗位描述文本编写工作之后，9月3日，象山矿井率先召开了“双述”工作推介会。全矿从井下到地面141各岗位工种描述文本全部编写完毕，70%的职工对自己的岗位内容能背诵描述。在矿灯房、绞车房、机车轨道现场等处，岗位工演示人员现场那流利的语言、专业性的术语、严谨的态度博得了前来现场观摩的公司领导和管理人员的阵阵掌声。这次推介会突出了“一快二全三细”的特征，他们不仅速度快，反应快，而且描述内容编制全面细致。
该矿岗位工作规范描述活动的执行能明确每位职工在自己岗位上有什么业务，怎样去做，懂得辨知什么是安全风险，从而界定不安全因素，这在全公司起到了“示范推动”的作用。

      为使此项工作在公司全面深入推行，9月17日，公司在象山矿井举行了“岗位工作规范描述”观摩推进会。会上宣读出台了《关于推行岗位工作规范描述的实施意见》和《关于调整保障工资的通知》文件。文件规定保障工资调整幅度为300元，即从400元提高到700元。各单位岗位描述工作的组织观摩和验收结果与工资挂钩。公司观摩岗位工作规范描述执行到位的单位，执行调整保障工资标准的50%，否则，不予执行；在12月底以前岗位工作规范描述验收合格的，再执行50%。公司将建立岗位描述工作长效机制，每年度进行抽查考核，考核结果与单位员工收入挂钩。公司岗位描述领导小组成员现场观摩点评了象山矿井岗位描述示范演练。

      随之，桑树坪矿、下峪口矿、生活中心分别于9月20日、27日、30日召开了岗位描述观摩会，桑树坪矿在班子成员当中也展开了描述；公司党委宣传部10月12日在下峪口矿举行了宣传系统的“岗位描述示范演练”活动，并深入到井下采煤工作面现场观摩了10个工种的岗位描述；煤矸石电厂、机关多径公司、物资供应中心、公司机关、医疗中心等单位和部门系统严格按照公司要求，纷纷举行“岗位工作规范描述”观摩会，公司领导苏满天、徐冉忠、唐建生、师永贵、时迎春、李德智、陈永民等带头参加各单位的观摩演练会，亲自检查点评督导岗位描述活动，推进活动有序深入地开展。截止10月22日，公司各单位“岗位工作规范描述”观摩阶段已全部结束。观摩会、示范演练、推进会为下一阶段全员描述达标工作起到了一定的促进作用，使整体活动稳步向前推进。

                                                               故障率明显下降

      下峪口矿选煤厂作为下峪口矿“岗位描述”示范观摩点，在全矿起到了引领推动作用。该厂通过“一编二审三示范四推进”的形式，扎实而有效地促进了岗位的规范，真正提高了职工的业务素质和技能水平，使车间故障率明显下降，精煤回收率得到提升。

      他们在23个操作岗位中，通过开展岗位描述示范演练比赛活动、利用班前会现场进行岗位描述抽签演练、在具体岗位前实地操作演练等行之有效地方法，带动了大家学知识学业务的工作热情，涌现出了建厂以来第一批跳汰司机代表苏瑛、管理干部代表刘长岳、压滤司机段国荣、脱水司机李铃铛、运转司机贾华丽等一批岗位描述中的优秀选手。这些优秀员工紧密结合各自岗位实际，对岗位职责、设备性能、常见故障、排除方式、危险预知等内容表述流畅、层次清晰、职责明确，语言真实。并通过岗位现场手指口述演练，使所记内容与实际操作很好地结合在一起，有效地强化了岗位技能，收到了很好的效果。

      副厂长刘长岳结合实际谈到岗位描述效果时说：“8、9两月洗煤过程中，因故障而使生产中断的时间已由过去的每月22小时缩短为8小时，而且精煤回收率也明显提高，稳定在60%以上。”跳汰司机苏瑛讲，自己过去遇到一般故障总要停机叫技工来排除，现在一些小故障一人就完全可以解决了；过去因操作不当等原因，电磁阀总坏，现在懂得多了，知道油量加到什么位置不易损坏电磁阀，损坏个数也由过去一个月10多个减少到9月份的2个。压滤司机段国荣说，通过开展岗位描述活动，自己学习了不少知识，达到了三知四会（知设备结构、原理、性能，会操作、维护、保养、排除故障），对许多危险预知的因素有了更深的理解和认识。

      全公司许许多多像苏瑛、段国荣一样的岗位工通过岗位工作规范描述活动，提高了岗位技能，增长了知识，对自己的岗位理念、职责、职能，工作任务、内容、标准、流程、应具备的能力及易出现的偏差和预防措施等有了更加明确的认知。 

      只有认识到位，才能执行到位；只有思想重视，才会变为自觉行为。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信这种强劲的岗位描述势头，必将换来更加严谨的操作规范和管理水平上的飞跃。

本网通讯员：徐醒民

编 辑：徐悉