| 全员保安 夯实基础 | |||
川煤芙蓉杉木树矿业公司安全生产一周年 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-24 1:19:58 通讯特写 | ||
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本网讯:自2009年“10.12”事故以来,川煤集团芙蓉杉木树矿业公司总结经验教训,以“重心下移抓基层,关口前移抓基础”为2010年安全生产工作重要抓手,不断探索安全管理新思路、新方法,有力推动了矿井安全形势的持续健康稳定发展,截至2010年10月12日,矿井已顺利实现连续安全生产 365天。
2009年“10.12”事故致使公司安全生产一度处于被动局面,但是杉木树人痛定思痛,一年来,不断地探索和创新安全管理新模式,牢牢的把安全主动权掌握在了自己手里。 全员保安,夯实公司发展基础 员工是公司发展的根本,只有确保员工意识安全、技能安全,公司才能持续开展安全生产。杉木树矿业公司清醒地认识到这一点,积极地把提升员工安全技能放在的当前工作的首要位置。一年来,公司 党政工在安全培训方面,通过推广实施“白国周班组管理法”和“手指口述”实施要领,不断提升班组建设与现场管理;通过加大对“三员(党员、群监网员和青安岗员)”安全技能培训,进一步提升“三员”现场示范和监督检查履职能力;通过对全体员工进行安全知识培训和考试,强化员工安全技能;在安全意识提升方面,通过公司网站、远程教育系统和宣传报道不断强化员工安全意识,使员工自觉地以安全生产为工作指南;开通安全广播,将安全广播铺设到井下生产现场,滚动播放“白国周班组管理法”、亲情信、安全事故案例、公司各项规章制度等,将安全宣传延伸到了生产第一线;定期开展安全文化宣传活动,将丰富的安全知识和规章制度融入脍炙人口的宣传形式,潜移默化地植根于员工思想意识。通过安全技能大培训和安全意识大提升的双管齐下,员工们安全素质提高了,公司的安全基础打牢了。 科技兴安,增强公司发展战力 有了牢固的安全基础,就必须有先进的科学管理与之配套。杉木树矿业公司经过调研,舍弃了原有的生产模式,利用公司综合机械自动化的优势,总结出了一套符合自身安全生产长效发展的科学生产模式。在掘进碛头,人工打眼、放炮、锚杆支护、出矸全被综掘机替换;在采煤工作面,老式的炮采被舍弃,换上了新式的液压支架和割煤机;在瓦斯抽放点,人工打孔变成了综合自动化打孔;在运输大巷,老式矿车没有了踪影,取而代之的是一台台皮带运输机;在人车场,综合自动无极绳吊挂人车和新式平巷运输人车整装待发。通过全方位的使用综合自动化生产设备,大幅度提升了生产现场安全,极大地确保了施工人员的人身安全,同时使公司生产能力和经济效益跳跃式攀升。 制度护安,确保公司发展途径 基础和装备有了,还必须要有确保其长期顺利实施的有力手段。杉木树矿业公司经过长期探索和创新,不断完善安全管理规章制度,使公司安全生产得以长效发展。一是完善领导带班制度并严格执行,做到“员工三班倒,班班见领导”。杉木树矿业公司提出了"深入现场抓关键,靠前指挥保安全"的“上下联动带班”制度,轮流下井带班。“上下联动带班”制度,即:实行4人带班制,每班由一名公司领导带队,带领一名科级干部和两名管理人员深入井下,深入现场,走动管理,对现场存在的安全问题及时进行研究解决,并对资金、项目、负责人、完成时间进行跟踪落实,保证小隐患不过班,大隐患不过夜,将事故消除在萌芽状态。二是加强质量标准化管理。公司在分系统对基层单位队干和安全生产线管理人员进行了安全质量标准化及质量检查标准培训,更加注重生产过程中的工程质量,从加强工序、小班质量验收制度,每班质量验收工作由值班队干亲自抓,并建立台帐或记录。提高了员工学标准、知标准、用标准能力。三是加强安全督查,坚持开展安全查岗。今年公司党群部门成立了安全执法小分队,每周组织不少于一次地面和井下安全查岗,重点检查现场隐患整改、员工安全操作情况;由安全专委会负责,每季度开展一次安全调研和督查活动、对安全法律措施贯彻落实情况、安全费用提取使用情况、现场安全状况和劳动保护进行全面检查,发现问题,形成提案,落实相关单位整改,从而保证了劳动保护及安全生产条款的履行和兑现,为员工创造良好的安全生产环境。 通过不断地探索和创新安全管理新模式,公司安全生产被动局面得以缓解,并推动了公司生产效益跳跃攀升。在此之前的7月8日,杉木树矿业公司已经实现无重大安全事故14周年。 杉木树矿业公司实现安全生产1周年不是偶然,是杉木树人痛定思痛的成果,是杉木树人谋求发展的决心和信心。在安全生产与经济效益和谐发展的道路上,这只是一个起点,更是杉木树矿业公司迈向“芙蓉窗口、川煤品牌”的重要里程碑。
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