本网讯　山东龙口矿业集团龙福油页岩公司工会在班组管理和建设过程中，突出三个关键环节，着重抓好班组建设的三个关键环节，一是制度的“入心”(要求每名员工“心中”有制度)，即内化于心的管理制度；其二是制度的“上脑”(员工“头脑”里有制度)，即班组建设的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班组建设执行制度。通过三个关键环节实施，在班组成员中形成，推动班组建设向纵深开展。

　　龙福公司是一个综合利用环保节能型企业，公司工会针对结合企业组建时间短、班组建设基础薄弱的实际情况，从建章立制入手，先后完善了班组安全培训、隐患排查治理、班组预算考核等16项管理制度，以“预算管理到班组，价值核算到岗位，效益增长到个人”为管理目标，。同时，要求班组管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想着，”该公司不断强化全员培训方式，聘请技术人员授课，并逐步把培训由理论讲学向现场实践延伸。其中，发电分公司班组将培训课程与现场实践紧密结合，把理论知识转化为看得见、摸得着的实际操作，有效提升了员工的业务技能。通过班组“岗位预算就近管理、班组全程核算管理、效益程序管理”活动的开展，实现了安全无事故、设备零缺陷、成本大幅下降、效益创新高的管理目标，

　　在班组建设过程中，公司工会组织 开展了“每日一讲评、每周一分析、每月一总结”的班组全面预算管理活动，使广大员工真正树立“全面预算管理是系统工程”和“全面预算管理全员参与”的理念，达到“花自己的钱办自己的事”的目的，并通过及时总结讲评，找出差距，制定新措施，从而形成全面预算管理的良性循环。“每日一讲评”，就是每天对全面预算管理工作进行一次认真的讲评。讲评内容主要包括：责任的落实、材料的消耗等。通过“每日一讲评”工作，促进管理上台阶，责任再落实，班组更重视，人人有指标。“每周一分析”，就是对本周的全面预算管理工作的进展情况进行通报和分析，以把握好此项工作的顺利进行。通报和分析重点为：各班组的材料使用、消耗情况，有无修旧利废情况，在管理上的成绩和存在问题，同时提出新的思路。“每月一总结”，就是认真总结当月的全面预算管理工作。对于在全面预算管理工作中表现突出的岗位和个人，在班前会、安全会等会议上进行表扬，对于较差的岗位或个人进行通报。 该公司工会组织了开展了“争创行业一流业绩、争创岗位一流业绩”为主题的“双争”活动，开展了群众安全协管竞赛活动，开展了女工岗位立功活动，开展了“我为公司献一计活动”，通过强化培训班组长，提高班组长素质等活动，发挥各班组的自主创新性，围绕精益生产、小改小革、节约挖潜等工作出主意、想办法。

 

　　其中，炼油分公司班组严把上炉页岩质量关，使炉况保持在最佳状态，并定期对残留在污水池、油泥池中的原油进行回收，做到节约提效。此外，该公司还以“做文明人，树龙福新形象”为抓手，强力推行班组岗前自律列队上岗、班中“手指口述”规范操作、班后隐患排查等行为规范，杜绝隐患，确保安全。

 

 

本网特约记者：白晓光

编 辑：刘勋