本网讯　按照建设“两型三化”矿井的要求，国电老公营子煤矿在安全、生产、经营领域强化管理职能，推行精细化管理，全矿实现了又好又快发展。 该矿首先通过各种形式客观分析工作现状，认真查找存在的问题，找准切入点，认真加以改进。在管理层，矿要求各级管理人员率先树立精细化意识，大力倡导精细严实、严抓细管的管理作风，以严格的绩效考核，推动精细化管理，全面提高企业管理水平。同时在具体工作中，自觉执行程序化操作标准，优化作业流程，使精细化管理体现在每一项工作、每一道工序上，体现在每一位员工的自觉行动之中，逐步培养起员工精细化管理的理念和意识，养成精细化的工作作风，使精细化成为每个员工的自觉习惯，最大限度地减少缺陷，最大限度地减少损失浪费，实现整个管理系统的高效运转。

　　本着“精确定位、规范管理、细化目标、细化考核”的原则，进一步加强对生产、安全两大系统的管理。生产管理方面，从生产任务的确定，各项指标的分解落实，到采场的布局、生产过程的组织，以及工程质量、产品质量的控制，遵循客观规律，有可行、可信、可靠的依据，采、掘、机、运、通各系统都有充分的书面论证，各种可能产生的中断影响提前预见，制定出处理预案，用“数据”说话，形成可行性论证材料，彻底解决生产管理过程中随意性的作法。安全管理方面，将安全质量一体化管理体系自觉运用安全管理的各个环节之中，特别是抓好实施运行环节和检查纠正过程，强化安全质量监督检查的效果，提出指导性改进意见，促进工作的深入开展。在此基础上，以质量标准化为基础，抓好《规程》兑现和“专项整治”，实现动态达标；实行矿、专业、区队、班组、岗位“五级”联动，排查隐患，包保安全；加大反“三违”的力度，一人违章，多人连带受罚；提高安全教育的有效性，通过扎实有效的安全活动切实提高员工安全意识。

　　在经营管理方面，进一步划小核算单位，细化各项预算指标，完善预算管理，逐步建立考核和约束机制。结合基层各单位的实际，制定适合基层各单位不同情况、简明易懂的考核办法和管理措施，切实把各项指标真正和员工的奖金挂起钩来，做到人人头上有指标，人人头上有责任。建立定期算帐、定期考核、定期分析制度，逐步形成了全员参与经营管理、全过程控制成本支出的良好局面，保证了全矿预算任务的圆满完成。 精细化管理的实施，给老公营子煤矿带来了欣欣向荣的新气象，今年前十个，该矿安全、生产、利润等主要考核指标创出佳绩，在井工矿中名列前茅，为公司跨越发展做出了突出贡献。 

本网通讯员：刘井林

编 辑：刘勋