古山矿三井坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“珍爱生命，创新发展”的安全生产理念，加强安全文化建设，建立安全长效机制，确保了安全生产。截止2010年9月10日，古山矿三井九年共生产原煤7015732吨，实现安全生产3305天（9周年），连续三年保持了“全国煤炭工业行业二级安全高效矿井”和“内蒙古自治区煤矿质量标准化达标矿井一级矿井”荣誉称号。 

      九年来，古山矿三井注意在加强安全文化建设，构建安全长效机制上下功夫。首先完善了各级管理人员岗位责任制，制定了严格的安全考核和激励制度,安全指标与经济利益挂钩，做到严制度、严管理、严奖惩、严检查、严考核。二是建立管理人员下井填卡制度和跟班制度。各级管理人员下井检查时,必须将到达现场的时间、查出的问题、处理的人员、处理的结果、离开的时间等内容记录在安检站的记录本上备查。井队领导班子坚持８小时跟班生产。今年4月16日，西-西065—2大倾角工作面搬家，主井更换大倾角强力运输皮带，风井套修工程，井队两级班子实行双跟班制度，每天带饭盒下井，坚持８小时靠前指挥，和工人们吃同入井同升井，现场解决问题，确保了这些重点工程的安全完工。

      为了确保实现较长的安全生产周期，古山矿三井注意加强安全管理五大体系建设。一是健全安全目标责任体系。古山矿三井结合井口实际，制定了《古山矿三井安全管理处罚办法》、《质量标准化考核办法》、《安全管理责任追究制度》、《重大危险预兆汇报与处置制度》、《员工岗位安全技术培训管理制度》，《交接班管理制度》、《管理人员跟班制度》等54项安全管理规章制度，规范了干部员工的安全行为。还建立了三级考核制度，并层层签订安全生产责任状，一级对一级负责。充分发挥安检站、工会、共青团组织的作用，工会管网，共青团管岗，党政工团齐抓共管，形成横向到边，纵向到底、逐级负责的安全目标责任体系。

　　二是创新精细控制管理体系。古山矿三井坚持以队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，对安全生产进行全过程、全要素、全方位控制，实现人、机、环境、制度的高度统一，促进安全管理制度落实到现场、到岗位、到环节、到过程。井口还建立了员工工作台账，对每名员工一天的工作从安全、质量、工作量三大项、若干小项进行打分，以分计奖。井口还长期坚持每天上午４小时强制检修制度，设备建帐立卡，规范检查维护程序，变设备故障处理为设备隐患排查，超前控制，大大降低了设备的故障率。

      三是健全生产技术管理体系。实行安全生产技术“层层把关，一票否决”制度，严把作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、执行四个环节，把握安全重点，超前技术指导，坚持谁指导谁签字、谁施工谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，确保技术管理对生产安全的指导保障作用的切实发挥。

四是完善员工安全教育培训体系。古山矿三井每年年初都要制定周密的安全教育培训规划，采取多种形式对安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的员工进行《三大规程》、岗位应知应会、业务技能等方面的全方位、多层次的培训。注重发挥班前会的作用，规范了班前会的内容、程序、标准，坚持开展好每日一题、每月一评、每季一考、每年一奖“四个一”活动。通过培训，促进了员工的安全技术素质不断提高，满足了安全生产的需要。

      五是严格隐患排查整改体系。多年来，古山矿三井坚持班班检、队日检、井周检的制度，对全井的不安全隐患进行拉网式排查。按照安全生产管理人员专业分工和谁排查谁负责的原则，对排查出的隐患明确整改时限、整改监管责任人、复查验收责任人，实现了“闭环”管理。井口还坚持定时检查与动态抽查相结合，通过开展“零点行动”、“工团安全日”等活动，确保隐患排查处理做到“班前有排查、班中有督促、班后有复查”，隐患整改不留尾巴。

本网通讯员：官广秋

编 辑：徐悉