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| 山东新陶阳公司“四个对比”打决战促双赢 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-26 12:24:08 局矿快报 | ||
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【本网讯】 山东新陶阳公司在四季度决战中，发动各单位比安全生产，比业务技术，比岗位创效，比作风纪律，通过多方位、多层次对比，进一步激励斗志，查找不足，确保各项工作迎头赶上，为决战提供多重保障。 该公司始终把安全生产放在首要位置，从严抓人的安全行为入手，在各单位大力开展“事故案例回头看”活动和“反骄破满防松劲”活动，通过事故案例分析，岗位隐患查找，采掘设备整治等活动，看一看谁的按章作业意识强，谁的岗位隐患少，谁的单位工程质量好。阳光公司还积极在各单位开展“多盯一次现场，多抓一个违章，多发现一条隐患”活动，及时发现、排除生产现场存在的不安全隐患。 按照干什么就要会什么的原则，狠抓业务技术学习和培训。从公司到各专业、岗位都分别列出学习计划，划出学习重点，采取专家授课、观看专题讲座、以师带徒、技术比武等形式，互相交流学习经验，传授业务知识。防治水通过开展“技术对标管理”活动，激发员工学技术练业务的积极性，达到对比交流提高的目的。 坚持节约就是效益的宗旨，广泛开展修旧利废、节能降耗、创新创效等活动，发动干部员工进行科技创新、管理创新和小改小革，深挖班组、岗位潜力。并制定节奖超罚制度规定，严格考核奖惩。严格材料审批使用管理和物资采购管理，做到材料使用有计划、有目标，物资采购比质量、比价格，最大限度的降低成本，提高效益。 严抓工作落实是新陶阳公司始终坚持的一项重点工作，该公司坚持抓干部严作风提效率，严格干部盯值班、跑边远、下井两汇报等制度，严格各项指标任务考核，使各级干部树立干不好工作就是失职，工作进度慢、质量差就是不尽职的观念，切实在公司内部形成高效顺畅的运行机制和求真务实的良好风气。
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