正在建设的茶山岭综合大楼，新建成的人才楼，新近招聘的大学生……四面环山的街洞矿业公司茶山岭煤矿，看起来不可能与“资源枯竭”这个词联系起来. “作为资源濒临枯竭的矿井，矿井却在安全、生产、效益、班组建设等方面焕发生机，最终赢来-300水平有可接替煤层的好消息，规范的工作方法、现场化管理落实模式，人性化的班组建设管理理念是分不开的。”街洞矿业公司茶山岭矿矿长许文军深有感触地说。

　　街洞矿业公司茶山岭矿是在破产基础上组建的国有控股煤矿，近年来，随着矿井开采深度的不断延伸及可采储量的减少，资源接续问题成为制约该公司发展的瓶颈。然而，茶山岭人似乎并不接受这在众专家眼中已经铁定的事实，变被动为主动，积极开展找煤探煤工作，在枯竭基础上先后找到现在的22和24采区以作接替，现在茶山岭又大手笔在打-300主斜井巷道准备以-300水平的煤作为前面两个采区的接替。同时，茶山岭管理也没有放松，以“花香自引蝶满园”的理念，不断深化企业管理，提升竞争力，打造矿井软实力。2010年四月份，湘煤集团安全确认现场会还在这里顺利召开了。

　　规范的工作方法

　　许文军说，做任何事情，都要有个规范，都要讲求科学严谨的工作方法和积极主动地工作态度。为此，茶山岭矿推行规范化的工作方法，要求职工在工作中严格遵守法律法规，认真贯彻规章制度及行业规范和标准，从实际出发，力求早安排、尽早实施、尽早收到效果的原则，让职工以积极主动地的工作态度全心投入到工作中，使各项工作收到未雨绸缪，积极应对的效果 符合法律法规才叫科学，结合实际情况才叫规范。许文军解释说 茶山岭矿地质条件复杂，井下巷道星罗棋布，点多面广，且煤煤的赋存呈鸡窝状态，所以经常要面临资源接续和工作面的搬家问题。对此，茶山岭矿在生产接续上下功夫，一方面制定最佳回采方案，加快掘进速度；另一方面，生产、机电、安全等生产技术部门则从回撤方案、搬迁措施、安全步骤等工作细节考虑，提前一个月统筹安排工作。今年4月到7月，茶山岭矿工作面连续搬家4次，比预定周期提前4-6天，为生产接续连续进行奠定了基础。

 
　　现场化管理落实模式

　　“工作现场时落实各种制度的前沿阵地，只有紧盯现场管理，才能产生融安全、质量于一体的工作效果。”许文军说 茶山岭矿规定：所有管理干部必须带着问题下井。在每天人员的值班信息及各生产单位的“三汇报”记录，及时对当天存在的安全、质量等问题进行通报，落实整改单位、整改责任人及整改措施。会后，再由跟班管理干部、安监员带这些问题逐一到现场检查落实，做到日事日清。

　　安全联防制度也让茶山岭矿受益。该矿严格安全质量标准化管理和安全联防制度，明确分管领导、技术部门、生产连队、当班班组联保工作责任制，严抓现场管理。特别是在现场管理中，茶山岭矿把当班作业人员按生产区域划分，构建安全防护网络，增强了职工在作业现场的互保意识。同时茶山岭矿实行奖金与安全质量挂钩机制，参照日监督，周考核，月总结的考核情况，每月拿出固定的资金对职工进行奖励。使职工切实体会到：安全就是效益。

　　人性化的队伍建设

　　许文军认为，加强职工队伍建设是确保矿井安全和生产的重要保证。 自2009年以来，茶山岭矿以人才强矿战略为纽带，加大技术人才储备力度，不断提升职工的综合素质，增强全矿的凝聚力，逐渐形成以委培大学生，集团公司招聘大学生为主的人才格局，为茶山岭的发展积累了宝贵的人力资源财富。

 
　　茶山岭从增强职工的行为意识筑起，推行手指口述安全确认法，采用送出去，请进来的安全培训形式，为职工提高个人能力“补充增容”。许文军认为，学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来，必须加强职工培训，提高职工的学习能力。2009年9月，茶山岭矿借 湘煤集团技术人才配送机会招来9名大学毕业生，结束了该公矿十多年未进大学生的历史。 为增强茶山岭凝聚力，茶山岭矿公司打破职工身份限制，使协议工工享受与重组职工同样的待遇。同时，该公司在职工病假期间，不仅给职工发放在岗工资，还专程派人探望。

　　“花香自引蝶满园”。茶山岭矿就是通过充分利用现有资源，夯实管理基础，打造职工队伍，不认输，不放弃才最终赢得-300资源接续计划成功这 “蝶”的。目前，-300资源接续各类巷道正在紧锣密鼓的开凿当中。

 

 

本网通讯员：田站

编 辑：刘勋