本网讯　安徽淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部四季度以来，围绕质量标准化创建工作。积极创新班组管理新载体，以“严、实、细、情”着力打造本质安全型班组。如今，井巷施工班组出现了安全基础更实，生产进度更快的大好局面。

　　狠抓11种安全隐患人的排查和帮教工作，突出一个“严”字。为了超前预防不安全行为和隐患，项目部要求各生产班组长充分利用班前会，严排查11种安全隐患人，坚决杜绝不安全的人进入工作岗位，并把11种安全隐患人上报项目部安检组备案，将其作为班组和项目部的管理重点，进行重点帮教和重点隐患排查对象。

　　大力提升“兵头将尾”的整体素质，狠抓一个“实”字。针对一线生产班队长整体文化水平较低的实际，项目部妥善解决工学矛盾，聘请高校教授为他们授课，不断提高掘进一线班组长的施工进尺的能力。与此同时，项目部主要班子成员组织生产一线班组长通过外出观摩学习的培训方式，借鉴和吸收兄弟单位的先进管理经验为我所用，实实在在提高一线班组长的管理水平。

　　强力推行“手指口述”工作法，强调一个“细”字。项目部要求各生产班组长首先掌握“手指口述”确认法，并且要充分利用班前会，进行动态抽查职工的“手指口述”，做到岗位不熟知，坚决不让上岗，直至每个职工将自己的岗位安全确认熟记于心，换化于行。使其成为指导职工上标准岗、干标准活的首道工序。 安全隐患人帮教，注重于一个“情”字。项目部要求各生产班组随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等重点人员重点监管、合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难的人员做到常“家访”、送关怀。这样以来，较好地稳定了职工思想情绪，凝聚了班组长的合力，从而达到了班班安全、日日安全、月月安全的目的，为实现全年安全目标奠定了坚实的基础。

 

 

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋