| 皖北煤电钱营孜矿“学、查、停、改、评”保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-10-27 13:14:47 安全专题 | ||
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本网讯 截止到10月26日，钱营孜矿连续实现安全生产552天，前三季度，全矿消灭了重伤以上人身事故和非人身事故，矿井安全形势持续稳定发展。这得益该矿全面实施“学、查、停、改、评”安保体系，从意识培植、现场环境、操作标准化、齐抓共管和考核兑现等五个方面，筑起一道道看不见的安全长城。 “学”，就是扎实开展创先创优活动，组织基层单位到兄弟单位学习好的安全管理经验和做法。在标准化上创先进，在现场管理上争优秀。同时，在矿内定期召开现场会，举办观摩交流会，互相学习，共同提高。扎实推进安全生产“三项行动”和“打非、治违、抓责任”活动，全力打好安全生产第三、四阶段战役，以稳定的安全生产形势确保3213工作面顺利开采，为高起点打造本质安全型矿井夯实基础。 “查”，认真履行各自的安全生产责任制，以矿领导带班为切入点，认真检查现场存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直到问题彻底解决。在各级管理人员中间开展“现场工作运河”，实现井下无管理盲点和死角。各职能科室要强化综合协调、技术指导，及时发现每个生产环节中存在的问题，督促落实防范整改措施，超前解决现场安全生产难题。前九个月，这个矿整改各类隐患达2316件（起）。井下隐患少，安全自然保。 “停”，就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有职工培训合格才恢复其生产。所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工。矿人力纪委监察等职工部门加强对各单位党政负责人及班子成员在生产事故中履责情况的检查考核，对因责任不落实、管理不到位、不恪尽职守而导致类似事故多次发生的单位党政负责人，矿将根据情况采取相应组织措施，直至停职撤职。进入今年以来，先后有3人队长以上干部被撤职（降职）。 “改”，就是对现场存在的安全问题及时整改，对照标准，做到小问题不过班，大问题不过天。矿值班组组长是当天全矿工作的总指挥，专业分管领导是主持生产事故分析的第一责任人，除特别复杂的事故外，分析必须于当日完成，特别复杂的在两日内完成，并于分析完后在规定时间内形成分析报告，由矿分管领导和事故发生时的矿值班领导共同签字确认后送调度室保存；事故单位的行政主要负责人必须于发生影响事故的次日（当天）到矿早会汇报相关情况，作出检查。 “评”，就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。每周召开安全办公会，及时解决施工过程中出现的各种问题，每月组织召开班组长例会，总结上月安全情况，部署下月安全工作重点，并奖励做出突出贡献的优秀班组长。
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