为推进本质安全型矿井建设，国电老公营子煤矿落实责任，强化管理，全面提升矿井安全和质量标准化水平。
该矿首先进一步完善了各级领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制，将安全责任制分解到各个科室、各区队和各班组，把目标责任落实到每个岗位、每名员工身上。坚持“四不放过”原则，执行好“班前六必讲”、“班中行为观察”、“手指口述”、“安全闭环”管理等行之有效的做法。同时，加强现场管理和隐患排查工作，重点加强水患治理、小运输管理、火工品管理和机电专项整治工作，不断提高了安全生产的可控程度。

　　其次,做好质量标准化工作，推行“对标”管理。建立标准管理体系，把标准的理念引入到设计、施工、管理、监督、验收考核中。加强各类标准的学习和培训，把质量标准化工作目标、实施办法落实到班组和岗位，让员工熟悉和掌握本岗位的质量标准、技术标准，促进干部按标准管理、工人按标准作业。坚持矿旬检、区队日检、班组当班检制度，做到了事事有验收，班班有检查，及时发现和消除隐患，实现安全质量标准化主动达标、动态达标和全面达标。

　　第三，加大责任追究力度，坚持安全奖罚、安全绩效工资、安全一票否决等安全管理制度，调动干部员工抓好安全生产的积极性和主动性。在此基础上，重拳反“三违”，一人违章，多人连带受罚，并要过“五关”，在员工中形成相互制约的监督机制，形成全员、全方位、全过程的安全监管网络。

　　该矿还采取措施引导员工提高思想认识，利用多种形式宣传“安全第一、生命至上”的安全理念，使“我要安全”、“我能安全”成为广大员工的自觉行动，全矿实现了安全生产。

本网通讯员：刘井林

编 辑：西江月