前岭矿是一个矿井地质构造复杂、危险系数高、劳动强度大、机械化程度低的煤矿企业，要抓好企业的安全生产，是一件非常困难的事情。但前岭矿不仅把这项艰难的工作做好，而且连续1300多天实现了安全生产，其经验就是：把安全难点变为安全亮点。

 
　　亮点一：抓基层，深化班组建设。班组是企业的细胞，是企业安全措施的执行者。前岭矿在强化班组管理时坚持高起点，高标准，把安全工作的着力点放在班组。该矿各班组利用班前会向职工宣传安全生产方针政策，分析当前安全生产形势；利用班中大检查查隐患、堵漏洞，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。同时各班组还针对排查出的事故隐患经常开展事故预想活动，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。该矿争做合格班队长表彰活动，对优劣班组长在经济上予以奖惩，有力地调动了各班组的积极性和主动性，在全矿上下形成了“人人争当安全先进，个个争做安全优秀”的良好氛围。　

　　亮点二：强基础，提高工程质量。前岭矿在安全生产上始终注重强本固基工程，坚持把质量标准化建设作为一切工作的基础，紧抓不放，持续改进，纵深发展，并不断扩展其内涵和外延，使质量标准化建设整体水平和安全基础管理水平不断提高。该矿经常组织包括一、二线单位区长、书记、职能科室人员及工会、团委等单位的管理人员进行矿井安全隐患大检查。这种不打招呼、不定时间、不定地点的质量标准化检查促使井下质量标准化管理实现了动态不作假、检查不停产的动态达标管理。在保证全天候、全方位监督的同时，该矿还通过加大奖罚力度，提高了单位和个人的标准化意识，强化了标准化工作的执行力，提高了井下本质安全程度和水平，进而达到了消除隐患，消灭事故的目的。

　　亮点三：提素质，强化执行力。为确保政令畅通，前矿特别加大对机关科室及其工作人员的监察力度，在全矿范围内广泛开展自查互查活动，通过互查和听取职工群众意见，解决群众反映的工作效率低、服务质量差、政令不畅通、利用职权“吃、拿、卡、要”、违法施政等一些难点热点问题，着力查办办事拖拉、效率不高、不作为、乱作为、缓作为或越位、缺位、错位等行为，通过严肃处理违法违纪行为，促进机关作风转变，也从本质上确保了矿井的安全生产。

 

 

本网通讯员：杜莉

编 辑：刘勋